Airbnb创始人Brian Chesky ： 毕业时相信自己一事无成」却市值超过 800亿美元【百位人物（71）】
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🏠 从三张充气床到千亿帝国
Brian Chesky 与 Airbnb 的传奇之路
一个"注定一事无成"的高中生，如何用一个疯狂的想法颠覆了整个酒店业？
📊 2024年 Airbnb 核心数据
✦ 市值超过 800亿美元
✦ 覆盖全球 220多个国家和地区
✦ 拥有超过 800万套房源
✦ 累计接待超过 20亿人次 旅客
而这一切，始于2007年旧金山一间小公寓里的三张气垫床。这是Brian Chesky的故事——一个设计学院毕业生如何从负债累累、被15位投资人拒绝，到成为全球最具影响力的企业家之一。
✦ ✦ ✦
一 尼斯卡尤纳的"问题少年"
👨👩👦 社工家庭的艺术梦想家
1981年8月29日，Brian Joseph Chesky出生在纽约州的尼斯卡尤纳（Niskayuna），一个位于奥尔巴尼以北、靠近斯克内克塔迪的宁静郊区小镇。这里被描述为"美国郊区生活的典型代表"——安全的街道、优质的公立教育、紧密的社区纽带。
👤 家庭背景
✦ 父亲 Robert Chesky：波兰血统，社会工作者，"分析型、性情温和"
✦ 母亲 Deborah Chesky：法国血统，社会工作者，鼓励创造力
✦ 妹妹 Allison：一起在小镇长大
当年轻的Brian宣布自己想当艺术家时，母亲的反应堪称经典：
"天哪，你选了全美国唯一一个工资比社工还低的职业。你会一分钱都赚不到。"
——Deborah Chesky，Brian的母亲
父亲则更加务实地叮嘱："我支持你去罗德岛设计学院，但请确保有一天你能找到一份带医保的工作，而且，拜托不要搬回我们的地下室。"
Brian后来开玩笑说："我爸妈是Chesky家的联合CEO！"
🎨 达芬奇、耐克鞋和建筑梦
童年时期的Brian展现出对创造的强烈渴望。他的第一个爱好是冰球，但很快，绘画和设计占据了他的世界。他会临摹名画，重新设计玩具和运动鞋（特别是耐克鞋款），还会凭想象画出复杂的建筑图纸。
💡 童年偶像
列奥纳多·达芬奇是他最早的偶像。他曾说："我想成为像华特·迪士尼那样的艺术家，或者像查尔斯·伊姆斯那样的设计师。"
有一次，他看到父母的朋友重新设计自家后院，这个看似平凡的场景点燃了他对景观建筑的兴趣，后来又延伸到城市规划——这种对"空间如何影响人"的思考，成为日后Airbnb产品哲学的种子。
📝 那句"注定一事无成"的年鉴名言
Brian于1999年从尼斯卡尤纳高中毕业。在毕业纪念册上，他写了一句让所有人震惊的话：
"I'm sure I'll amount to nothing"
「我肯定会一事无成」
这其实是《宋飞正传》里的台词，年轻的Brian觉得用它来自嘲简直妙极了。
"我记得有一天我把年鉴带回家，我爸一翻开，看到我的名字和那句话，立刻大喊'Nothing?!'（一事无成？！）他真的很生气。而我只是觉得很好笑，因为这太荒谬了。"
——Brian Chesky 回忆
✅ 逆袭时刻：2017年，功成名就的Chesky作为毕业典礼演讲嘉宾重返母校，并被授予尼斯卡尤纳名人堂荣誉。当年那个"注定一事无成"的少年，此时已是身价数十亿美元的科技巨头。
✦ ✦ ✦
二 罗德岛设计学院——遇见改变命运的人
🎓 RISD的"创业二人组"
1999年，Brian进入罗德岛设计学院（RISD）攻读工业设计专业。正是在这里，他遇到了日后的联合创始人Joe Gebbia——两人被称为"校园里的两个创业家"。
Gebbia比Chesky晚一年毕业（2005年），同时获得平面设计和工业设计双学位。两人因对创业和设计的共同热情而成为挚友。在毕业典礼那天，Gebbia对Chesky说了一句日后被证明具有预言性的话：
"在你上飞机之前，我得告诉你一件事：我们有一天会一起创办一家公司，然后会有人写书讲我们的故事。"
——Joe Gebbia，Airbnb联合创始人
🏒 曲棍球队队长和"Scrotie"的诞生
在以艺术著称的RISD，体育并不是主流。但Brian担任了学校曲棍球队"The Nads"的队长。这支队名略显不雅的球队在90年代人气低迷。
2001年，Brian决定用设计师的方式解决这个问题：他创造了Scrotie——一个约7英尺高的人形吉祥物。这个形象独特（且颇具争议）的吉祥物成功吸引了学生们的注意力，重新点燃了比赛的热情。
"Scrotie至今仍是我最伟大的创作。"
——Brian Chesky，2016年接受采访时半开玩笑地说
🎨 "画200幅自画像"的启示
在RISD，有一堂课彻底改变了Chesky对创造力的理解：
📋 改变人生的作业
老师布置的第一个作业是画一幅自画像，学生们平均花了8个小时精雕细琢。
然后老师说："下周，画200幅自画像。"
学生们惊呆了——这怎么可能？
"重点是，这看起来是个不可能完成的任务，但通过创造力，你总能找到解决办法。"
——Brian Chesky 回忆这堂课
这个教训成为他日后创业哲学的核心——面对看似不可能的挑战时，不是放弃，而是用创造力找出路。
💡 RISD的深刻影响："RISD没有只教我如何设计东西。它教会我如何设计体验。而Airbnb就是一个巨大的设计体验。"
💪 大学里的健美先生
除了曲棍球和设计，Brian还有一个鲜为人知的大学爱好：竞技健美。由于RISD没有太多体育选项，他开始举铁健身，甚至参加了比赛。一份2014年的人物特写提到，他当时仍保持着"16英寸的二头肌"。
这种对身体极限的追求，也许预示着他日后在创业道路上的韧性。
✦ ✦ ✦
三 洛杉矶的"马桶座圈时刻"
🚽 从设计师到"无业游民"
2004年从RISD毕业后，Brian搬到洛杉矶，在一家名为3DID的设计公司担任工业设计师和策略师，年薪约4万美元。
🔧 他设计的产品包括：
✦ 玩具
✦ 吉他
✦ 医疗设备
✦ 以及最让他印象深刻（或者说最郁闷）的产品——为电视节目《美国发明家》设计的Pureflush马桶座圈
22岁那年，Brian经历了他所说的"一种奇怪的死亡感"：
"这就是我的人生：独自一人在洛杉矶的车流中通勤，去一家设计公司上班。"
——Brian Chesky 回忆
在RISD，他被教导设计师可以"设计周围的世界"。但现实中，他却在创造"消失在消费品深渊里、与人没有真正连接"的产品。这种落差让他深感幻灭。
2007年，他减少了3DID的工作时间，专注于家具设计。短暂地，他甚至搬回了父母家——尽管父亲早就警告过他"不要回地下室"。
✦ ✦ ✦
四 三张气垫床改变世界
😰 旧金山的绝望时刻
2007年10月，Brian带着大约1000美元的积蓄搬到旧金山，与RISD的老同学Joe Gebbia合租一套三室公寓。地址是Rausch街19号——这个地址后来被写入了Airbnb的创业史诗。
❌ 问题来了
房租刚刚涨了25%，每人每月需要支付1150美元。两个刚起步的设计师，都快付不起房租了。
就在这个绝望的时刻，机会敲响了门——尽管当时他们并不知道。
💡 IDSA大会：灵感降临
2007年10月，国际工业设计师协会（ICSID/IDSA）世界大会在旧金山召开。这个大会每20年才来一次某个城市。问题是，旧金山的所有酒店都被订满了。
Joe给Brian发了一封邮件：
"如果我们把阁楼变成设计师的住宿加早餐呢？用睡垫和早餐来招待他们？"
——Joe Gebbia 的历史性邮件
两人立刻行动起来：
🛏️ 第一版Airbnb
✦ 购买了三张气垫床
✦ 定价每人每晚80美元
✦ 早餐是Pop-Tarts（一种便宜的早餐糕点）
✦ 创建了网站：airbedandbreakfast.com
✦ 宣传语："就像Craigslist和Couchsurfing，但更有格调。"
🎉 第一批客人：2007年10月10日
这一天被Brian视为Airbnb的真正诞生日。
👤 第一位客人
Amol Surve，一位30岁的印度裔设计研究生，来自亚利桑那州立大学。他花了近1000美元购买大会门票后已经身无分文，在一个设计博客上看到了airbedandbreakfast.com的广告，但找不到联系方式，于是Google搜索到Joe的电话号码，直接打了过去。
"我获得了一张气垫床。另外两位设计师也睡在客厅的气垫床上。Joe还抽时间带我们逛旧金山，那是最棒的部分。我们都是设计师，所以很快就打成一片。有一种同志情谊。"
——Amol Surve 回忆
他住了5个晚上，总共支付400美元。其他两位客人是35岁的波士顿设计师Kat和45岁的犹他州父亲Michael。
💰 结果：那个周末，他们赚了大约1000美元——足够付一个月房租。
然而，当Brian在酒会上向一位著名设计师讲述这个概念时，对方的回应让他心凉了半截：
"Brian，我希望这不是你唯一在做的事情。"
✦ ✦ ✦
五 被拒绝的艺术——至暗时刻
❌ 2008年：一次又一次的"不"
2008年2月，Nathan Blecharczyk作为第三位联合创始人加入。
👨💻 Nathan Blecharczyk 简介
✦ Joe的前室友，1983年出生于波士顿
✦ 哈佛大学计算机系毕业
✦ 12岁开始编程，14岁赚到人生第一个1000美元
✦ 高中毕业前已通过网络托管业务赚了超过100万美元
创始团队的分工清晰：Brian负责战略和运营（CEO），Joe负责产品和设计（CPO），Nathan负责技术（CTO）。
❌ 融资惨败
2008年3月：在SXSW大会上推出，结果只收到两个预订——其中一个还是Brian自己订的。
2008年夏天：朋友帮他们联系了硅谷7位著名投资人，希望以150万美元估值融资15万美元。
结果：5次拒绝，2次不回复。
"那些拒绝我们的投资人都是聪明人，我相信当时我们看起来确实不怎么样。"
——Brian Chesky 后来写道
其中最著名的拒绝来自Union Square Ventures的Fred Wilson。他后来在博客上忏悔：
"我们无法理解，把气垫床铺在客厅地板上怎么能成为未来的酒店。所以我们没有跟进这笔交易。我们犯了所有投资人都会犯的经典错误：我们太关注他们当时在做什么，而没有足够关注他们能做什么、会做什么、以及后来确实做到了什么。"
——Fred Wilson，Union Square Ventures
Fred Wilson至今在办公室会议室里保留着一盒Obama O's麦片，提醒自己不要再犯同样的错误。
有一位投资人甚至在咖啡厅开会时中途离开。Brian回忆说："他连奶昔都没喝完。"
⚠️ 至暗时刻：到2008年夏天结束时，他们被至少15位天使投资人拒绝。Brian和Joe各自背上了超过2万美元的信用卡债务。公司每周只赚200美元左右。
🗳️ 民主党全国代表大会：短暂的曙光
2008年8月，民主党全国代表大会在丹佛举行。奥巴马将在一个可容纳76125人的体育场接受提名，但整个丹佛只有28000间酒店客房。
他们抓住了这个机会，重新推出网站。概念很简单：奥巴马支持者可以在平台上接待其他奥巴马支持者。
✅ 结果：
✦ 800个房源在丹佛注册
✦ 80笔预订完成
✦ TechCrunch报道后网站崩溃
但成功是短暂的。大会结束后，预订量骤降至每周不到10笔。
✦ ✦ ✦
六 Obama O's——用麦片拯救公司
🥣 当气垫床不管用，就卖早餐
2008年秋天，公司濒临破产。Brian的脑海里闪过一个疯狂的念头：
"我们叫Air Bed & Breakfast（气垫床加早餐）。气垫床不行，也许我们可以卖早餐？"
——Brian Chesky 的疯狂想法
正值2008年总统大选白热化阶段。Brian和Joe决定设计总统主题的麦片盒子：
🥣 总统麦片
Obama O's标语："The Breakfast of Change"（改变的早餐）/ "Hope in Every Bowl"（每碗都有希望）
Cap'n McCain's标语："A Maverick in Every Bite"（每口都是特立独行）
他们发挥RISD设计师的专长，自己设计了盒子。每盒制作成本约4美元（购买普通麦片再重新包装）。找麦片公司印刷盒子？对方要求25万美元定金——根本不可能。
后来，一位RISD校友的印刷厂同意免费印刷1000个盒子，换取销售分成。Brian和Joe手工用热熔胶粘好了每一个盒子。
"我真的亲手热熔胶粘了1000盒麦片。"
——Brian Chesky 回忆
每盒定价40美元——成本的10倍。
✅ 结果
✦ Obama O's几天内售罄
✦ Cap'n McCain's卖得不好——"我们最后吃掉了剩下的，省伙食费。"
✦ 总共筹集了约3万美元
✦ CNBC等媒体争相报道
✦ Katy Perry等名人都买了
这3万美元，足以让他们继续活着。更重要的是——它引起了Y Combinator创始人Paul Graham的注意。
✦ ✦ ✦
七 Y Combinator——蟑螂的崛起
🥣 "如果你能让人花40美元买4美元的麦片..."
2008年末，Brian申请了Y Combinator的冬季班。面试时，Paul Graham对Airbnb的商业模式并不感冒——公司没有增长，创意听起来很奇怪。
但当Brian拿出那盒Obama O's时，一切都变了。
"如果你能说服人们花40美元买一盒4美元的麦片，也许，只是也许，你也能说服陌生人住在一起……我们需要有生存本能、不会死掉的创始人。我们要的是蟑螂，而你们就是蟑螂，你们不会死。你们居然在卖麦片盒子！"
——Paul Graham，Y Combinator创始人
✅ 2009年1月：Airbnb被录取进入Y Combinator，获得2万美元投资，换取6%的股权。此时，公司每周只赚200美元。
🚀 "做那些不可规模化的事"
Paul Graham给了他们日后被奉为创业圣经的建议：
"Do things that don't scale"
「做那些不可规模化的事」
具体来说：
1"找100个爱你的人，而不是100万个只是有点喜欢你的人。"
2亲自去见用户——Graham告诉他们飞去纽约（最活跃的市场），挨家挨户拜访房东。
他们照做了。每个周末飞往纽约，租了一台5000美元的专业相机，亲自为房东拍摄房源照片。他们发现，许多房东的处境和他们一样——需要这笔钱来付房租。
📈 效果立竿见影
✦ 2009年2月第一周：平台手续费收入 460美元
✦ 第二周：897美元
✦ 第三周：1428美元
2009年2月22日，Brian给Graham发邮件，宣布他们达到了"拉面盈利"（ramen profitable）——赚的钱够创始人吃拉面了。
Graham问接下来怎么办。Brian回答："我们不会慢下来。"
在YC期间，Brian获得了一个绰号："塔斯马尼亚恶魔"——因为他像"一阵能量龙卷风"。Graham写道："没有哪个YC创业团队比Airbnb更努力。"
✦ ✦ ✦
八 融资之路——从2万到1000亿
💰 资本的认可
从Y Combinator毕业后，资本开始认可这支"蟑螂"团队：
2009年4月 - 种子轮
金额：60万美元 | 领投：Sequoia Capital（红杉资本）
2010年11月 - A轮
金额：720万美元 | 领投：Greylock Partners、红杉资本
2011年7月 - B轮
金额：1.12亿美元 | 领投：Andreessen Horowitz
其他投资人：DST、杰夫·贝佐斯、阿什顿·库彻
估值突破10亿美元——正式成为"独角兽"
2014年4月 - D轮
金额：4.75亿美元 | 估值：100亿美元
2015年 - E轮
金额：16亿美元（最大单轮融资）| 估值：250亿美元
2016年 - F轮
金额：约10亿美元 | 估值：310亿美元（上市前最高估值）
💵 上市前总融资：约64亿美元
📈 增长奇迹
2011 · 累计100万笔预订
2014 · 1000万房客，55万房源
2017 · 1亿房客，300万房源
2019 · 每晚200万人住在Airbnb
2023 · 累计超15亿人次入住，500万房东
✦ ✦ ✦
九 危机四伏——成长的代价
🏠 "Ransacked"事件：房东的噩梦
2011年6月29日，旧金山房东"EJ"在博客上发布了一篇文章，震惊了整个科技圈。
❌ 事件经过
她把公寓租给了一位自称"DJ Pattrson"的客人。一周商务旅行回来后，她发现公寓被"洗劫、入室盗窃、破坏，彻底被毁"。护照、现金、信用卡、祖母的珠宝、相机、iPod、笔记本电脑，以及存有照片和日记的外置硬盘——全部被偷。
"我回到一个我已经认不出来的公寓。"
——EJ 写道
这篇博客在科技媒体上疯传。Airbnb陷入成立以来最严重的公关危机。
📝 Brian的公开道歉
2011年8月1日，Brian在Airbnb博客上发布了一封坦诚的道歉信：
"上个月，旧金山房东EJ的家被一位客人严重破坏。损失如此惨重，她的生活被彻底打乱。当我们得知此事时，我们的心都沉了下去。我们感到瘫痪，在过去四周里，我们真的把事情搞砸了。
对于EJ，我们让她失望了，为此我们非常抱歉。我们应该反应更快、沟通更敏感、采取更果断的行动让她感到安全。但我们没有为危机做好准备，我们搞砸了。现在我们正在承担后果。
在过去几天里，我们上了一堂危机管理速成课。"
🛡️ 5万美元房东保障计划
同一天，Brian宣布推出5万美元房东保障计划——免费为因客人盗窃或破坏造成的损失提供赔偿。这是共享经济领域首创的此类保障。
✅ 公司还采取了以下措施：
✦ 将客服团队人数翻倍至88人
✦ 建立信任与安全部门
✦ 推出24小时客服热线
✦ 实施地址验证系统
✦ 允许房东在接受预订前查看客人全名
✦ 后来保障金额提升至100万美元
✦ ✦ ✦
十 疫情——"一生中最艰难的危机"
📉 80%的收入在两周内蒸发
2020年初，新冠疫情席卷全球。对Airbnb来说，这是生死存亡的时刻。
"收入在两周内下降了80%。最困难的是，我们不知道这会持续多久。"
——Brian Chesky 回忆
公司账上原本有30亿美元现金和10亿美元信贷额度，看似充裕。但当预订量骤降、取消申请蜂拥而至时，现金流面临巨大压力。
❌ 紧急融资
2020年4月，Airbnb紧急融资20亿美元——利率高达7.5%以上，内部估值从310亿美元腰斩至180亿美元。
💔 那封"用爱签名"的裁员信
2020年5月5日，Brian做出了创业生涯中最艰难的决定：裁掉约1900名员工，占全公司的25%。
他亲自撰写了一封3374字的裁员信，这封信后来成为商学院危机管理的教科书案例：
"这是我第七次在家里与你们对话。每次我们交谈时，我都分享了好消息和坏消息，但今天我必须分享一些非常悲伤的消息……
对于一家以'属于'为使命的公司来说，这是难以面对的。
两个残酷的事实：1. 我们不知道旅行何时会恢复。2. 当旅行恢复时，它会和以前不一样。
对于即将离开Airbnb的人，我真诚地感到抱歉。请知道这不是你们的错。世界永远不会停止寻求你们带到Airbnb的那些品质和才华……
其次，我对你们所有人都有一种深深的爱。我们的使命不仅仅是旅行。当我们创立Airbnb时，最初的口号是'像人类一样旅行'。人类的部分永远比旅行的部分更重要。我们的核心是归属感，而归属感的中心是爱。"
信的结尾只签了一个名字："Brian"——没有头衔，没有全名，刻意保持私人化。
❤️ 人性化的善后
Brian确保被裁员工得到最好的善后待遇：
✦ 基本遣散费：14周薪水
✦ 工龄奖金：每工作一年加1周（四舍五入）
✦ 股权：取消一年锁定期，所有人都成为股东
✦ 医疗保险：12个月
✦ 心理健康支持：4个月
✦ 职业转型服务：包括专门的"校友人才目录"网站
✦ 设备：可以保留公司发放的苹果电脑
这种处理方式在硅谷几乎前所未见。后来，被裁员工中许多人公开表示感谢。
✦ ✦ ✦
十一 凤凰涅槃——史诗级IPO
🚀 从180亿到1000亿
2020年12月10日，Airbnb在纳斯达克上市，股票代码ABNB。
📈 IPO数据
✦ 发行价：68美元/股
✦ 开盘价：146美元/股（涨幅115%）
✦ 首日收盘：144.71美元
✦ 首日市值：约1000亿美元
这是有史以来首日涨幅翻倍的最大规模IPO。
仅仅8个月前，公司还在以180亿美元的"跳楼价"融资续命。现在，它的市值超过了万豪和希尔顿的总和。
Brian的持股（约7640万股B类股票）价值飙升至约114亿美元。
"我不知道还能说什么。"
——Brian Chesky，当股价开盘时几乎说不出话来
✦ ✦ ✦
十二 个人生活——亿万富翁的真实面貌
🏠 没有"家"的CEO
43岁的Brian Chesky至今未婚。他与艺术家、企业家Elissa Patel保持着长期恋爱关系——两人据说是在Tinder上认识的。
"有很多事情我自称很了解，但工作与生活的平衡不是其中之一。"
——Brian Chesky 坦言
他没有固定住所，践行着Airbnb的精神，长期住在平台上的各种房源里——从"童话公主小屋"到现代公寓。他目前住在旧金山的山区，每天遛他的金毛猎犬Sophie Supernova（3岁，被他形容为"释放的能量比一颗爆炸的恒星还多"）。
⏰ 日常作息
✦ 早上8:30起床——比大多数CEO晚，优先保证认知清醒
✦ 上午10点前不安排会议——保护战略思考时间
✦ 早餐前锻炼——空腹做轻量有氧（爬楼机或遛狗）
✦ 1-2杯黑咖啡，不加奶不加糖
✦ 周一在家工作
✦ 使用Apple Notes做每日子弹笔记
✦ 优先保证7小时以上睡眠
"你通过少睡省下的那一小时，可能会让第二天的每一小时都效率更低。"
——Brian Chesky 关于睡眠
💰 财富与慈善
Brian的净资产估计在90-130亿美元之间。Forbes将他列为全球第290位最富有的人。
2016年，年仅34岁的他与两位联合创始人一起加入"捐赠誓言"（Giving Pledge），承诺在有生之年捐出大部分财富。他是该组织最年轻的成员之一。
"超过一定程度后，额外财富对你自己的效用是零，但对社会的效用是巨大的。"
——Warren Buffett 对Brian说
2022年5月，他向奥巴马基金会捐赠了1亿美元——他个人最大的单笔慈善捐款——创立了"奥巴马-切斯基公共服务奖学金"。
😔 孤独的成功
尽管拥有数十亿美元身家，Brian坦言成功带来的孤独：
"关于在科技领域非常成功、赚很多钱这件事……没有人告诉我会变得多么孤独。"
——Brian Chesky
IPO时期甚至是他人生中"最悲伤的时期之一"——尽管那是财务上的巅峰。
他的导师包括沃伦·巴菲特（2014年在奥马哈午餐4小时）和巴拉克·奥巴马（2018年每周一小时的"夜校"通话）。
✦ ✦ ✦
十三 Brian Chesky 经典语录
🚀 关于创业
"Never assume you can't do something. Push yourself to redefine the boundaries."
「永远不要假设你做不到某件事。推动自己重新定义边界。」
"If we tried to think of a good idea, we wouldn't have been able to think of a good idea. You just have to find the solution to a problem in your life."
「如果我们试图想出一个好主意，我们不可能想出好主意。你只需要解决你生活中的一个问题。」
"Starting a company is like jumping off a cliff and assembling the airplane on the way down."
「创办一家公司就像跳下悬崖，在下落过程中组装飞机。」
🎨 关于设计
"Designers + artists see potential in things where others do not. I think artists in many ways are the original entrepreneurs."
「设计师和艺术家在别人看不到潜力的地方看到潜力。我认为艺术家在很多方面是最原始的创业者。」
👥 关于领导力
"Great leadership is not absence; great leadership is presence."
「伟大的领导力不是缺席，伟大的领导力是存在。」
"The psychology of the leader becomes the psychology of the organization."
「领导者的心理状态会成为组织的心理状态。」
🏠 关于企业文化
"Culture is a thousand things, a thousand times. It's living the core values when you hire; when you write an email; when you are working on a project."
「文化是一千件事，一千次。它是你在招聘时、写邮件时、做项目时践行核心价值观。」
"If you break the culture, you break the machine that creates your products."
「如果你破坏了文化，你就破坏了创造产品的机器。」
❤️ 关于用户
"It's better to have 100 people love you than to have 1,000,000 people like you."
「让100个人爱你，比让100万人有点喜欢你要好。」
🌍 关于共享经济
"The American dream, what we were taught was, grow up, own a car, own a house. I think that dream's completely changing. We were taught to keep up with the Joneses. Now we're sharing with the Joneses."
「美国梦，我们被教导的是：长大后，拥有一辆车，拥有一栋房。我认为这个梦想正在彻底改变。我们过去被教导要攀比邻居。现在我们在与邻居分享。」
"The stuff that matters in life is no longer stuff. It's other people. It's relationships. It's experience."
「生活中真正重要的不再是东西。而是其他人。是关系。是体验。」
💪 关于失败与坚持
"When we started Airbnb, no one wanted to invest. I felt like a failure so many days. It was small, it wasn't growing... A sane person probably would have quit. But we kept going through obscurity, through rejection."
「当我们创立Airbnb时，没有人愿意投资。我很多天都觉得自己是失败者。它很小，不增长……一个理智的人可能会放弃。但我们继续穿越默默无闻、穿越拒绝。」
✦ ✦ ✦
🎯 尾声：一个设计师的遗产
2025年，Brian Chesky依然是Airbnb的CEO。他的净资产估计在90亿美元左右。但数字改变不了一个事实：他仍然认为自己是一个设计师。
当人们问他"你怎么改变了世界"时，他笑了。"我没有改变世界，我只是设计了一个平台，让世界自己改变。"
"It's kinda fun to do the impossible."
「做不可能的事是一种乐趣。」——华特·迪士尼（Brian最喜欢的一句话）
📚 参考来源：
1. Wikipedia: Brian Chesky & Airbnb
2. Stanford Entrepreneurship Course: Reid Hoffman与Brian Chesky对话
3. 《The Airbnb Story》by Leigh Gallagher
4. Airbnb官方新闻稿和内部信件
5. 各大媒体（NYT, Fortune, Business Insider等）关于Airbnb的报道
6. Brian Chesky公开演讲和采访记录
参考原文信息列表：
1. https://en.wikipedia.org/wiki/Brian_Chesky
2. https://en.wikipedia.org/wiki/Airbnb
3. https://www.forbes.com/profile/brian-chesky/
4. https://news.airbnb.com/
5. https://www.ycombinator.com/library
6. https://www.cnbc.com/brian-chesky/
7. https://fortune.com/person/brian-chesky/
8. https://www.businessinsider.com/airbnb
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