# Pinterest创始人本·西尔伯曼：用"收集"的童年爱好，改变了5.78亿人发现世界的方式【百位人物（20）】 - 状态 / Status: 已发布 / Published - 时间 / Time: 2026-01-28T17:40:17+08:00 - 作者 / Author: - - 主题 / Topics: 流量 / Traffic - 原文 / Source: https://mp.weixin.qq.com/s/UDL1foYrh8BYuCx5rqmliQ ⚠️ 免责声明：本报告所有信息均通过互联网公开渠道整理而成，仅供参考学习。 --- ![图片](https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_png/Zric2WoicldYqicnC4Dk4S2biaTt10RcCUCqgZhicW7Qtr1dOyB7XPlMoibTj1AozgIkES8Veyib2USjiajZCDEcX4Kvicw/640?wx_fmt=png&from=appmsg#imgIndex=0) ⚠️ 免责声明： 本报告所有信息均通过互联网公开渠道整理而成，仅供参考学习。涉及的历史事件、时间标志、人物经历等均来自维基百科、商业新闻媒体、创业访谈及官方资料库等公开来源。如有信息偏差，敬请指正。 📌 本·西尔伯曼：从昆虫收集男孩到Pinterest帝国缔造者 一个内向的中西部男孩，如何用"收集"的童年爱好，改变了5.78亿人发现世界的方式 深度调研 · 第三人称自传式叙述 · 1.5万字完整版 📊 Pinterest 核心数据速览 5.78亿 月活跃用户（2025年最新） 120亿美元 IPO估值（2019年） 36.5亿美元 年营收（2024年） 15-19亿美元 创始人净资产估计 2019年4月18日 ，纽约证券交易所的钟声敲响。一个名叫Pinterest的公司以 120亿美元估值 上市，首日股价暴涨 28.4% 。站在敲钟台上的那个瘦高个子男人，没有计算机学位，没有工程背景，创业前从未管理过任何人。他叫 本·西尔伯曼（Ben Silbermann） ——一个来自爱荷华州的安静男孩，一个自称"社恐"的内向者，一个差点成为眼科医生的收藏癖患者。 但就是这个人，用一个简单的想法—— 让人们在网上"钉"住他们喜欢的东西 ——创建了一个拥有 5.78亿月活用户 的全球视觉发现平台。 "What you collect says so much about who you are." 「你收集的东西，说明了你是谁。」 这句话，定义了本·西尔伯曼的一生，也定义了他创造的那个帮助数亿人发现和收集梦想的平台。 这不是一个天才少年的故事。这是一个 "平凡人的不凡之路" 。 ✦ ✦ ✦ 一 医生世家里的"异类"：童年与家庭背景 👨‍👩‍👦 一个"全员白大褂"的家族 1982年7月14日 ，本·西尔伯曼出生于美国爱荷华州首府得梅因市（Des Moines）。 这是一个根深蒂固的 医学世家 ——用"满门医生"来形容毫不夸张： ✦ 祖父母 ：医生 ✦ 父亲尼尔·西尔伯曼（Neil Silbermann） ：眼科医生 ✦ 母亲简·王（Jane Wang） ：眼科医生，华裔 ✦ 两个姐妹 ：后来也都成了医生 父母在得梅因北郊的厄本代尔（Urbandale）经营着一家家庭眼科诊所，一开就是 超过三十年 。 "从小我就觉得自己会学医，因为我周围的每个人都是医生。" 「在这样一个几乎所有人都穿白大褂的家庭里，本被默认会成为下一个医生。」 但本的母亲简·王是华裔，这让他拥有了混合的文化背景。这种多元文化的家庭环境，或许为他日后创建一个连接全球不同文化和兴趣的平台埋下了种子。 🦋 那个疯狂收集昆虫的男孩 虽然家族期望他成为医生，但年幼的本从小就展现出一种与医学完全无关的热情—— 收集 。 他是一个 狂热的收藏者 ，几乎收集一切能收集的东西： 1 邮票 2 树叶 3 棒球卡 ★ 尤其是昆虫 他会把干燥的昆虫标本用大头针钉在硬纸板上，像一个微型博物馆的策展人一样分类整理。多年后，他把这个童年爱好称为 "Pinterest 1.0" 。 "I was maniacally collecting insects. I would spend hours in the yard chasing bees, beetles, and crickets." 「我会毫不夸张地说，我是'狂热地'收集昆虫。我会花好几个小时在院子里追逐蜜蜂、甲虫和蟋蟀。」 这种对分类、整理和发现的天生热爱，在二十多年后直接催生了Pinterest的核心理念。 💡 有趣的事实： 本的父亲对科技的接受度相当有限——"我爸对他的录像机很满意"，本曾这样开玩笑说。 🎯 高中岁月：辩论冠军与MIT天才营 本的高中生涯展现出他多方面的才华。他就读于 得梅因罗斯福高中（Roosevelt High School） ，同时参加了"中央学院"（Central Academy）——这是一个为得梅因公立学校系统中最有天赋的学生设立的特殊教育项目。 高中时期，他在 林肯-道格拉斯式辩论 （Lincoln-Douglas Debate）领域展现出非凡才能： 🏆 1999年全国演讲与辩论锦标赛 ——第六名 在传奇辩论教练戴夫·休斯顿（后入选美国演讲与辩论协会名人堂）指导下取得。2024年，美国演讲与辩论协会授予他"校友终身成就奖"。 除了辩论，本还在 得梅因青年交响乐团 演奏大提琴，显示出他艺术和理性并重的特质。 但高中时期最重要的经历，或许是 1998年夏天 在麻省理工学院（MIT）参加的 研究科学研习营 （Research Science Institute）。这是美国最负盛名的高中生暑期科学项目之一，每年只有全国 80名 最优秀的高中生能入选。 🌟 一个改变世界的友谊 在中央学院，本结识了一位日后将改变世界的同学—— 张锋 （Feng Zhang，2000届）。 张锋后来成为了 CRISPR基因编辑技术的先驱 ，被认为是当代最重要的科学家之一。两人从高中起就是挚友，这段友谊在二十多年后结出了新的果实—— 2020年新冠疫情期间，两人联合创建了情绪健康追踪应用"How We Feel" 。 ✦ ✦ ✦ 二 耶鲁岁月：从预科医学生到科技梦想家 1999年 ，17岁的本·西尔伯曼进入 耶鲁大学 ，最初作为预科医学生（pre-med）入学——这符合家族的期望和他自己的假设。 大一和大二期间，他认真完成了医学院所需的科学课程，准备参加MCAT（医学院入学考试）。 然而， 大三那年 ，一切都变了。 "Medicine wasn't for me. I realized I was more interested in the internet and what was happening there." 「医学不适合我。我意识到我对互联网和正在发生的事情更感兴趣。」 这是 2001-2002年 ，正值Web 2.0浪潮的萌芽期。Reddit、Digg等用户参与式平台开始崛起，TechCrunch这样的科技博客开始记录硅谷的创业故事。 本发现自己越来越被这个新兴的数字世界所吸引。他开始疯狂阅读TechCrunch（ "我一开始觉得这名字太蠢了" ），追踪凯文·罗斯（Kevin Rose）和Digg等创业故事。 他将专业转向了 政治学 ， 2003年春天 以文学学士学位毕业。 💡 关键洞察： 耶鲁给了本另一份珍贵的礼物——他在这里认识了日后的联合创始人 保罗·夏拉（Paul Sciarra） 。两人成为大学朋友，这段友谊在五年后直接催生了Pinterest。 🤔 一个有趣的事实 Pinterest的三位联合创始人（本、保罗·夏拉、埃文·夏普） 没有一个人拥有技术或工程学位 。正如《Inc.》杂志后来写道："如果你在五年前见到他，根本不可能预测他会成为一个成功的科技创始人。" ✦ ✦ ✦ 三 华盛顿与Google：迷茫中孕育的创业种子 📊 华盛顿三年：Excel地狱 2003年12月至2006年12月 ，毕业后的本搬到华盛顿特区，加入了 企业执行委员会（Corporate Executive Board，简称CEB） 担任顾问。 这份工作的内容？用他自己的话说： 😰 工作内容 "制作图表和做演示"、"企业B2B灾难恢复计划"、为大公司"做电子表格" 这是一份稳定、体面的工作，但本越来越感到不安。在华盛顿的三年里，Web 2.0运动正在加速发展。每天晚上，他都在阅读TechCrunch和科技博客，追踪那些年轻创业者的故事。 "I remember having this feeling that this was the story of our generation, and I was in the wrong place." 「我记得我有这种感觉：这是我们这个时代的故事，而我却在错误的地方。」 他看了 《硅谷海盗》（Pirates of Silicon Valley） ，这部讲述乔布斯和盖茨创业故事的电影深深打动了他。电影中的一句台词一直萦绕在他脑海： "加州可能正在发生一些事情。" 2006年 ，本做出了改变人生的决定：和当时的女朋友 迪维亚·巴斯卡兰（Divya Bhaskaran） 一起，打包行李，横跨整个美国搬到加州。 🔍 Google岁月：大公司里的创业种子 2006年12月 ，本·西尔伯曼加入了 Google ，担任在线销售和运营部门的产品专员，主要从事在线广告相关工作。 💡 Google给本的启示： "我从未在一家思考如此宏大的公司工作过。人们不会觉得想法太遥远，他们只是开始分解问题。"这种"没有什么不可能"的文化在他心中种下了创业的种子。 然而，作为一个没有工程学位的人，本在Google的发展空间是有限的。在这家以工程师为王的公司里，他无法直接参与产品开发。 "I think of engineers like chefs in a restaurant. No one would deny that chefs are critical, but there are many other people who contribute to a great meal." 「我认为工程师就像餐厅里的厨师。没有人会否认厨师至关重要，但还有很多其他人也为一顿美餐做出了贡献。」 2008年夏天 ，本面临着人生的十字路口。他一直在谈论创业，但从未真正行动。最终，是他的女朋友迪维亚给了他临门一脚： "You either do it, or stop talking about it." 「你要么去做，要么就别再说了。」 2008年8月 ，本·西尔伯曼辞去了Google的工作——恰好就在金融危机爆发之前。 🤔 支撑他坚持的心态： "回去问Google要回我的工作，这个想法太尴尬了。我想，'Google绝对不会再雇我了——他们第一次就差点没雇我！'"这种"无法回头"的心态，反而成为了他坚持下去的动力。 ✦ ✦ ✦ 四 Cold Brew Labs与Tote的失败：Pinterest诞生的前夜 2008年8月 ，本·西尔伯曼与耶鲁老友 保罗·夏拉（Paul Sciarra） 共同创立了 Cold Brew Labs 。当时，本26岁，保罗28岁。 夏拉当时正在纽约的风险投资公司Radius Ventures工作。两人决定一起创业——保罗凭借风投背景担任CEO负责融资，本则是"点子人"，负责产品方向。 🏠 早期办公条件 一位早期员工回忆道："那是一栋房子。保罗和他的朋友戴夫住在那里，然后我们把戴夫赶走了——接着我们又把保罗赶走了。"一位投资人描述得更加直白："地上有灰尘，没有地方坐，非常黑、非常脏——一个非常艰苦的地方。" 📱 Tote：失败的购物应用 2009年 ，Cold Brew Labs推出了第一个产品——一款名为 Tote 的iPhone购物应用。用户可以浏览30家零售商的服装和商品，保存喜欢的物品，并在价格下降时收到推送通知。 这个应用 彻底失败了 。 ❌ 失败原因一：时机太早 2009年，移动购物还没有成为主流。智能手机用户还不习惯在手机上购物，"购物伴侣应用"这个概念超前了至少五年。 ❌ 失败原因二：苹果App Store的审核瓶颈 当时苹果的App Store团队只有两三个人，审核流程极其缓慢，"就像车管所一样"。等本和保罗收到反馈时，他们已经准备好了下一个版本。 但失败中孕育着洞察。在分析Tote的用户数据时，本和保罗发现了一个 有趣的现象 ： ✦ 用户会把喜欢的 产品图片发送给自己 ——他们在"收集"这些图片 ✦ 用户不是按品牌搜索，而是按 商品类别 搜索：鞋子、连衣裙、裤子 ✦ 他们在用 "桶"（buckets） 的方式思考 这个洞察直接启发了Pinterest的核心概念： 人们天生喜欢收集和整理视觉内容 。 ✦ ✦ ✦ 五 Pinterest的诞生：从童年蝴蝶标本到数字钉板 💡 名字的由来：感恩节晚餐的灵感 2008年（或2009年）的感恩节晚餐 上，本的女朋友迪维亚建议把"Pin"（钉）和"Interest"（兴趣）结合起来—— Pinterest 由此诞生。 💕 有趣的后续： 迪维亚不仅为Pinterest命名，后来还用Pinterest规划了自己的婚礼——这大概是Pinterest最早的"婚礼策划"用例之一。 🎨 埃文·夏普的加入：设计天才的贡献 2009年 ，本在纽约出差时，通过一位共同朋友认识了 埃文·夏普（Evan Sharp） 。两人立刻因为对互联网的共同热情而产生了共鸣。 "It was like he was the only person who understood what I was talking about." 「就像他是唯一理解我在说什么的人。」 夏普的背景相当独特——他在芝加哥大学获得历史学学士学位，当时正在哥伦比亚大学建筑学院攻读建筑学硕士，同时在Facebook担任产品设计师。 夏普从纽约西103街的小公寓里，为Pinterest设计和编写了第一版代码。他创造了Pinterest标志性的 网格式布局 ——这在2010年是相当激进的设计，当时大多数社交网站都专注于文字为主的时间线。 🌟 苹果前首席设计官乔尼·艾维的评价 "他理解复杂问题可以通过视觉方式简化和解决。细腻和微妙是他作品的特征。" 🚀 产品上线：灾难性的开始 2010年1月 ，本在Pinterest上发布了第一个"钉"——一张来自Etsy的情人节剪纸图片。 2010年3月 ，Pinterest正式以封闭测试版（邀请制）上线。 最初的结果可以用 "灾难性" 来形容： 📉 惨淡的早期数据 ✦ 本把Pinterest发给了 200个朋友 ，大概只有100个人打开了邮件 ✦ 前四个月 ，Pinterest只有大约 200个用户 ✦ 九个月后 （2010年底），用户数仍然不到 1万人 "No one understood it." 「当我们向朋友和家人展示Pinterest时，反应是一致的困惑：'啊？'没人理解它。」 ✦ ✦ ✦ 六 漫长的黑暗期：被200位投资人拒绝的日子 融资之路同样艰难。西尔伯曼会见了他能约到的每一位投资人——他手里只有一个原型。 "There are many ways for an investor to say no, and I'm pretty sure I heard all of them." 「投资人拒绝你有很多种方式，我相当确定我全都听过了。」 投资人不感兴趣的原因： ✦ 三位创始人都没有技术背景 ✦ 当时没有人理解"人们收集和发布一堆图片"有什么价值 ✦ 数据太小，无法证明任何事情 📞 人肉地推：给5000用户打电话 为了获取早期用户，本采取了一种极其个人化的方式——他 亲自联系了Pinterest最初的约5000名用户 （占当时用户群的一半），给他们留下自己的私人手机号码，邀请他们随时打电话给他。 🤯 疯狂的Apple Store战术： 据说，本曾跑到Apple Store，一个一个地改变浏览器的首页为Pinterest——直到被保安赶出来。 Pinterest的早期用户不是典型的硅谷科技人群，而是： ✦ 本在爱荷华州的中西部朋友 ✦ 犹他州一个创意团体的室内设计师 ✦ 正在筹备婚礼的准新娘 ✦ 收集食谱的家庭主妇 ✦ 分享教案的在家教育父母 💡 关键洞察： "Pinterest在加州一年半都没有火起来。"尽管用户基数小，但Pinterest每月都在稳定增长 40-50% 。 ✦ ✦ ✦ 七 iPhone应用与爆发式增长：从默默无闻到美国第三大社交网站 📱 2011年3月：iPhone应用改变一切 2010年11月 ，Pinterest拥有了 8万个收藏板 和 100万个分享物品 ——虽然仍然很小，但轨迹令人鼓舞。 真正的转折点发生在 2011年3月 ——Pinterest推出了 iPhone应用 。 "24 hours after the app launched, the numbers were great. We all went and read the iTunes reviews. It was a Sally Field moment: 'You really like me!'" 「应用上线24小时后，数字就很棒了。我们都去读了iTunes上的评论。那是一个莎莉·菲尔德时刻：'你们真的喜欢我！'」 💰 融资狂欢开始 2011年5月 1000万美元A轮融资 ，Bessemer Venture Partners领投，估值 4000万美元 2011年8月 《时代》杂志将Pinterest列入" 年度50个最佳网站 "名单 2011年8月 Andreessen Horowitz投资2700万美元 ，估值 2亿美元 2011年12月 Pinterest成为 全球前十大社交媒体平台 ，每周吸引超过 1100万独立访客 2012年1月 成为 有史以来最快达到1000万美国独立访客的网站 2012年3月 成为 美国第三大社交网站 🏆 2011年度最佳新创公司 ——TechCrunch授予Pinterest这一称号 👩 女性用户的力量：85%是女性 2012年初 ，一个有趣的数据出现了：Pinterest的用户中， 85%是女性 。 这不是意外，而是必然。Pinterest的产品特性（视觉化、灵感驱动、收集导向）和社交风格（积极、乐观、无争议）更吸引女性用户。 "Pinterest is for people who want to explore new possibilities. If that means most users are women, that's fine. Women drive shopping decisions, women have taste, women know what they want." 「Pinterest是为想探索新可能性的人准备的。如果那意味着大多数用户是女性，那很好。女性驱动了购物决策，女性有品味，女性知道自己想要什么。」 ✦ ✦ ✦ 八 完整融资历史与IPO：从被拒绝到120亿美元 💰 完整融资历史 种子轮 2010年1月 · 50万美元 · 天使投资人 A轮 2011年5月 · 1000万美元 · 估值4000万美元 · Bessemer B轮 2011年10月 · 2700万美元 · 估值2亿美元 · a16z C轮 2012年5月 · 1亿美元 · 估值 15亿美元 · 乐天 D轮 2013年2月 · 2亿美元 · 估值25亿美元 E轮 2013年10月 · 2.25亿美元 · 估值38亿美元 F轮 2014年5月 · 2亿美元 · 估值50亿美元 G轮 2015年3月 · 3.67亿美元 · 估值 110亿美元 H轮 2017年6月 · 1.5亿美元 · 估值 123亿美元 IPO前总融资额：14.7亿美元 🔔 2019年4月18日：敲响纽交所的钟声 📈 IPO关键数据 ✦ 股票代码 ：PINS ✦ IPO定价 ：19美元/股（高于15-17美元指导价） ✦ 开盘价 ：23.75美元（ +25% ） ✦ 首日收盘 ：24.40美元（ +28.4% ） ✦ 募资金额 ： 14.3亿美元 ✦ 首日收盘市值 ：约 129亿美元 本·西尔伯曼在IPO时持有的股份价值约 10亿美元 。 ✦ ✦ ✦ 九 商业模式：如何从"梦想收集器"赚钱 Pinterest面临的最大问题是：用户免费使用Pinterest收集图片—— 钱从哪里来？ 本和团队的答案是： Promoted Pins（推广针脚）和广告 。 💡 为什么这个广告模式有效 ✦ 广告与内容一致 ：用户在寻求灵感，品牌提供灵感 ✦ 用户不被打搅 ：广告不弹出，不大声喊，只是静静地在feed里 ✦ 品牌获得精准受众 ：用户已经表明了自己的兴趣 📊 营收增长轨迹 2014年 · 2500万美元（首次货币化） 2015年 · 1.39亿美元（ +456% ） 2019年 · 11.4亿美元 （突破10亿） 2021年 · 25.8亿美元 2024年 · 36.5亿美元 🏰 护城河：为什么难以被复制 网络效应 ：用户越多，pin就越多，feed就越有趣，就会吸引更多用户 数据优势 ：Pinterest拥有数十亿个user pins，代表了人们的真实兴趣和梦想 Pinterest拥有 超过90项全球专利 ，专注于视觉搜索、推荐系统、物体检测等领域。 ✦ ✦ ✦ 十 领导风格：一个内向者如何管理5亿用户的平台 本·西尔伯曼自认是一个 内向者 ——这在硅谷创始人中相当罕见。 "It's funny that a lot of people start technology companies because they are kind of introverted. When they do really well, they get thrust into a very extroverted world. It's a pretty strange experience." 「有趣的是，很多人创办科技公司是因为他们有点内向。当他们做得非常成功时，他们被推入一个外向的世界。这种体验相当奇怪。」 🌱 核心领导哲学：文化是园艺，不是建筑 "People think culture is like architecture, but actually it's more like gardening. You plant some seeds, you pull out the weeds that don't work." 「人们认为文化就像建筑，但实际上它更像园艺。你种下一些种子，拔掉那些不起作用的杂草。」 📋 招聘时寻找的三种特质 1 努力工作 2 高诚信 3 低自我意识（low ego） 💡 决策日记： 本保持着一本"决策日记"，记录决策及其理由。他还警告"能言善道者的暴政"——"能言善道的人和真正会做事的人之间，只有松散的相关性。" ✦ ✦ ✦ 十一 争议与危机：版权、职场与股价动荡 ⚖️ 版权争议 Pinterest的核心模式——用户"钉"来自网络各处的图片——从一开始就引发了版权问题。早期，一些专业摄影师"含泪"删除了自己的Pinterest账户。 最重大的法律挑战来自摄影师 哈罗德·戴维斯 （Harold Davis），2019年11月起诉Pinterest指控51张照片被未经许可展示。 2022年 ，联邦法官判决Pinterest胜诉，认定该公司受DMCA安全港条款保护。 👥 2020年职场争议风波 2020年6月 ，两名来自Pinterest政策团队的黑人女性员工——伊费奥玛·奥佐玛（Ifeoma Ozoma）和艾丽卡·清水-班克斯（Aerica Shimizu Banks）——公开指控公司存在种族主义、薪酬歧视和报复行为。 2020年8月 ，Pinterest首席运营官 弗朗索瓦丝·布鲁赫 （Françoise Brougher）起诉公司，指控性别歧视和报复。 💰 和解金额创纪录 2020年12月 ，Pinterest支付了 2250万美元 和解——这是科技行业历史上公开披露的 最大个人性别歧视和解金额 之一。 布鲁赫被解雇后， 236名Pinterest员工举行了虚拟罢工 。 本·西尔伯曼的回应是坦诚的： "Our culture has broken parts, and we need to fix it." 「我们的文化有一些根本性的问题，我们需要修复它。」 公司在2021年达成和解，同意投入 5000万美元 进行职场改革、解除前员工保密协议、每两年进行薪酬公平审计、聘请两名黑人董事会成员。 📉 股价过山车：2021-2022年的艰难时刻 📊 严峻的挑战 ✦ 用户从 4.78亿下降到4.31亿 （流失4700万） ✦ 股价在12个月内 暴跌75% ✦ 股价一度跌破19美元的IPO发行价 2022年7月 ，激进投资者 艾略特管理公司 （Elliott Management）收购了Pinterest超过 9% （后增至15%）的股份，成为最大股东，推动运营改进和更好的货币化策略。 ✦ ✦ ✦ 十二 CEO交接：从创始人到执行董事长 2022年6月28日 ，本·西尔伯曼宣布辞去CEO职务，转任 执行董事长 。 接替他的是 比尔·雷迪（Bill Ready） ，曾任Google商务、支付和下一个十亿用户部门总裁，此前是PayPal的执行副总裁兼首席运营官。 "In this next chapter, we're focused on helping Pinners buy, try, and realize all the great ideas they see. Bill is the perfect leader for this transformation. He's a builder who deeply understands commerce and payments." 「在下一个篇章，我们专注于帮助Pinner购买、尝试并实现他们看到的所有好点子。比尔是这一转型的绝佳领导者。他是一个深刻理解商务和支付的建设者。」 市场对这一消息反应积极——宣布后股价在盘后交易中 上涨9% 。 💡 有趣的事实： 2021年底，据Bloomberg报道，PayPal曾有意以大约70美元/股的价格收购Pinterest（数百亿美元级别）。但本的董事会决定拒绝——他相信Pinterest的独立价值还没有被充分发挥。 ✦ ✦ ✦ 十三 个人生活：家庭、慈善与慢速生活哲学 💕 婚姻与家庭 本·西尔伯曼与 迪维亚·巴斯卡兰（Divya Bhaskaran） 的爱情故事始于华盛顿特区的日子。迪维亚毕业于克拉克大学，获得心理学学位，后来成为网页开发人员，曾在Facebook等科技公司工作。 2011年7月22日 ，两人在加州洛斯盖托斯（Los Gatos）的私人庄园Nestldown举行了婚礼。婚礼结合了西方传统和印度教习俗，体现了两种文化的融合。 💕 甜蜜细节： 迪维亚用Pinterest规划了自己的婚礼——这大概是Pinterest最早的"婚礼策划"用例之一！ 两人育有 两个孩子 ，长子名叫 马克斯（Max） 。一家人住在旧金山。 "My life... I don't know if it's glamorous in the traditional sense. I drop the kids off at daycare in the morning, then I go to the office." 「我的生活……我不知道它是不是传统意义上的光鲜亮丽。我早上把孩子送到托儿所，然后去办公室。」 🎁 慈善事业：捐赠誓言 2022年 ，本和迪维亚签署了 "捐赠誓言"（The Giving Pledge） ，承诺将超过一半的财富捐给慈善事业。 两人创立了 Tambourine Foundation ，由迪维亚领导，关注教育、健康和社区发展。 📱 How We Feel：与高中挚友的再次合作 2020年 新冠疫情期间，本与高中挚友 张锋 （Feng Zhang，CRISPR先驱）联合创建了 "How We Feel" 应用。 最初是COVID-19症状追踪工具，后来演变为与耶鲁情绪智力中心合作的情绪健康日记应用。 🏆 App Store评分4.9分 ，2022年获得 苹果App Store文化影响奖 这个项目完美呈现了本的人生轨迹——一个爱荷华州男孩与他的高中朋友，三十年后合作创造了一款帮助人们理解自己情绪的工具。 ✦ ✦ ✦ 十四 行业影响与历史地位 🌍 Pinterest如何改变了社交网络 在Pinterest出现之前，社交网络的范式是什么？ ✦ Facebook ：连接和分享你的生活 ✦ Twitter ：实时新闻和讨论 ✦ Instagram ：视觉化的生活分享 ✦ YouTube ：视频分享和消费 Pinterest打破了这个范式。它说：社交网络不仅是关于 分享已经发生的事 ，更是关于 规划将要发生的事 。 不是"看我做了什么"，而是 "看我想做什么" 。 🏆 荣誉与认可 ✦ 《福布斯》30 Under 30 （2012年） ✦ 《快公司》商业界100位最具创造力人物 （2012年） ✦ 《麻省理工科技评论》35岁以下创新者 ✦ 爱荷华州商业名人堂 （2019年） ✦ 美国演讲与辩论协会校友终身成就奖 （2024年） 净资产估计：15-19亿美元 📊 用户增长轨迹 2010年底 · ~1万用户（艰难的早期） 2012年1月 · 1000万 （史上最快达到此里程碑） 2015年9月 · 1亿 2019年IPO · 2.65亿 2021年Q1 · 4.78亿 （疫情期间峰值） 2024年Q3 · 5.37亿 （创历史新高） 2025年 · 5.78亿 （最新数据） ✦ ✦ ✦ 十五 本·西尔伯曼的经典金句 🎯 关于收集与身份 "What you collect says so much about who you are." 「你收集的东西能说明你是谁。」 🚀 关于创业的本质 "People say startups are like running a marathon. Actually, it's more like driving cross-country at night without headlights. You thought you were going to Toledo, but actually you end up in Miami, and you might not have enough gas, so you might need to buy gas from somebody—and that person might kill you if you drive badly." 「人们说做创业就像跑马拉松。实际上，它更像是在没有车灯的夜晚开车旅行。你以为你要去托莱多，但实际上你去的是迈阿密，而且你可能没有足够的汽油，所以你可能需要从某个人那里买汽油——如果你开得不好，那个人可能会把你干掉。」 💪 关于开始行动 "Just do it and see if it works." 「只管去做，看看是否有效。」 🌟 关于Pinterest的使命 "When you open Pinterest, you should feel like walking into a building that only has things you're interested in. Everything should feel hand-picked for you." 「当你打开Pinterest时，你应该感觉像走进了一栋只有你感兴趣的东西的建筑。一切都应该感觉是为你手工挑选的。」 ⏳ 关于坚持 "The most worthwhile things take a while." 「最值得做的事情，需要一段时间。」 🎲 关于投资人拒绝 "Investors are human too. Even when they have good insights, they can be wrong. That was hard for me to accept because I really looked up to these people." 「投资人也只是人。即使他们对事情有很好的看法，他们也可能是错的。这对我来说很难接受，因为我真的很敬仰这些人。」 🌱 关于勇气 "Don't go to the safe place. Go to the place that scares you." 「不要去安全的地方。去那个让你害怕的地方。」 🌍 关于互联网的愿景 "The internet should be a more inspiring place." 「互联网应该是一个更能启发人心的地方。」 ✦ ✦ ✦ 附 关键时间线 1982年7月14日 · 出生于美国爱荷华州得梅因 1998年 · 进入MIT研究科学研习营 1999年 · 全国辩论赛第六名，入读耶鲁大学 2003年 · 耶鲁毕业，加入华盛顿IT咨询公司 2006年底 · 加入Google 2008年8月 · 离职Google，创立Cold Brew Labs 2009年 · Tote应用失败 2010年3月 · Pinterest封闭测试版上线 2011年3月 · iPhone应用推出，用户爆发 2011年7月22日 · 与迪维亚结婚 2012年3月 · 成为美国第三大社交网站 2019年4月18日 · Pinterest纽交所上市，估值120亿美元 2020年 · 与张锋联合创建How We Feel应用 2022年6月28日 · 从CEO转任执行董事长 2022年 · 签署Giving Pledge捐赠誓言 2025年 · Pinterest月活用户达5.78亿 ✦ ✦ ✦ 🎯 从本·西尔伯曼身上，你学到了什么？ 欢迎在评论区分享你的感悟 从爱荷华州那个把干燥昆虫钉在硬纸板上的男孩，到带领Pinterest登陆纽约证券交易所的亿万富翁创始人，本·西尔伯曼的人生轨迹本身就是一个关于"收集"的故事 ——收集经验、收集教训、收集那些说"不"的声音，然后把它们整理成一个改变世界的产品。 Pinterest花了九个月才获得一万用户，花了两年才让硅谷注意到，花了九年才上市。但它的创始人从未放弃——因为对他来说， 收集从来就不是关于数量，而是关于意义 。 📚 参考来源： 1. 维基百科：Ben Silbermann、Pinterest词条 2. TechCrunch、Forbes、Business Insider等科技媒体报道 3. Y Combinator Startup School、创业Grind等演讲访谈 4. Pinterest官方新闻稿及SEC文件 5. The Guardian、New York Times等主流媒体专访 参考原文信息列表： 1. https://en.wikipedia.org/wiki/Ben_Silbermann 2. https://en.wikipedia.org/wiki/Pinterest 3. https://www.forbes.com/profile/ben-silbermann/ 4. https://techcrunch.com/tag/pinterest/ 5. https://www.businessinsider.com/pinterest-founder-ben-silbermann 6. https://www.theguardian.com/technology/pinterest 7. https://investor.pinterestinc.com/ 8. https://howwefeel.org/ 9. https://givingpledge.org/pledger?pledgerId=401 10. https://www.sec.gov/cgi-bin/browse-edgar?action=getcompany&CIK=0001506293 ✨ — END —