合伙三原则

​

标题是昨晚朋友聊天想到的，不过内容新增了一些。

赚钱如同养蛊，大家都是刺猬，近身都会不自由。

赌神，赌圣，赌王在场，三缺一，接下来谁会是暴发户？

坐下来的肯定会以为自己即将暴富。

1. 三不原则

大股东一定不会当甩手掌柜，除非已经完全获利了结，或者已经是盘死局。

小股东或许放小资金，还可能随你掌盘。

你看股票市场，散户都是不管业务的。

打胜仗是合伙成功的唯一出路，但是赚钱容易分钱难。

真听说过合伙故事，夫妻离婚，朋友反目，但天底下夫妻店又是最多的。

划分职责，分工清晰，资金流大了就必须要第三方财务。

情商只是让别人感觉到舒服，财商是不让太多人亏钱，也不赚损人利己的小钱，大钱就成了谋财害命了。

先合作，后合伙。

手电筒照不了太远，计划也不宜做太久。

我看到过号称三十年合伙，结果没撑过三个月的。

2. 合作供应链

有两个生产线，算是同一家公司，不过工厂很大，车间很多，都是独立核算。

一个是长期做外贸大单，另一个处理库存尾货，电商小额产品居多。

第一个给到产品成本高，我们定的数量也算不少，但也没达到人家三千的MOQ。

第二个哭天喊地，说这是赔本买卖，其实每个车间都留有利润的，只是这次比平时低一些。

结果第一个给到的印刷样，偷工减料，问题挺多，当然也是因为我们重点质检；

第二个配合度很高，忙前忙后，后面还得出认证费用。

无法成本问题，货物质量好坏，最终就是看费不费事。

合作都有那么多小心思，合伙才不知道有多少。

这些我还真没意识到过，只是跟人讨论了，忽然发现：

哦原来是这样，难怪如此。

3. 合伙故事

听一个赚钱老板说之前两次合伙血泪经验，对方语速太快，听得不是很清晰。

第一次是合伙人把业务都拉到亲戚朋友那边，架空自己；第二次是另一个新的合伙人，要拿砍刀把自己逼走，没办法给了几千万。

开公司就是直面不确定因素，人性底层就是利益，纷争和需求构建了扑朔迷离的市场。

当然也有很好的合伙故事，这里面可以提炼出来三原则：

男女搭配，干活不累；

分工清晰，任务明确。

做大蛋糕，一多一少。

以上，不详细解释了。

​