与我无关的模式

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1. 讲两个红海产品，跟我没有关系。

就是看到别人打法，都是低客单价，都是烧广告。

只不过一个视频和页面做得非常好，真的是高质量。

几千美金，几万块钱做得那种。

另一个的广告打法，是熬通宵，半个钟看一次广告数据变化，一直盯着位置和竞品广告位。

是真的一直坐在电脑前面，堪比美工修图，一动不动。

2. 亚马逊大多数产品，其实低价都可以销售。

这里面低成本的供应链才是核心，而不是侵蚀自身利润。

所以有些卖家，一个链接十万个货，就是为了要账期和最低BOM表。

延伸的另外一种，就是超多铺货链接，市面上培训机构和超级大卖家都在沿用。

少量货发到FBA仓库，非常多品类，就这么一点点积累。

只不过有些大公司有自研或者合作的ERP系统，包括广告，链接，发货等软件。

我个人长久的模式，就是长尾蓝海，有很多不看到，就想不到的产品，销量很低，成本也很低。

唯一不同的点，是独立设计产品方案，在市场上与众不同。

差异性原则是满足了，接下来就看市场需求。

2. 社媒，亚马逊，独立站，三管齐下。

这是一个系统工程，但也是长期做DTC的核心，是圈住品牌粉丝的必然之路。

社媒做内容，亚马逊纯销售，独立站承载流量。

有个产品，我出的主意是，去雇佣个美国摄影师，一天的比赛，抓拍运动员用赞助的产品，上万张超清素材。

然后就可以做视频，POST，社媒。

当然这类成本很高，也更适合超高客单价产品，所以海外仓售后是必须。

从这个角度来看，亚马逊真是个高门槛生意。

但我只是个虾米卖家，只做一点超小产品。

所以这些跟我没什么关系，但是为什么我知道这些呢，因为眼高手低站在按上指指点点，看江湖喷薄大船东去。

以上，很容易的。

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