已发布 / Published 2022-09-07T13:39:09+08:00

一分为二和一体两面

二次思考，谁都没错。

这阵子比较多地讲案例，因为发现干巴巴的枯燥道理一点用都没有。

故事才更有力量。

1. 工艺和成本

有时候原来所谓的便宜，只是工艺不一样。

原材料只是一部分，还有人工定价和所使用的机器和技术。

3D打印，UV印，激光打印适用于不同的材料形成相似的效果，但是在某些情况下成本和效果差异还是很大的。

什么专有名词你不认识？那么工厂就有溢（欺）价（负）的空间了。

硅胶，塑胶，橡胶这是三种不同材质，看着相似其实压根完全不同。

这就是供应链，做实物产品必须接触的门槛，跟网络营销流量获客完全是两个领域。

而亚马逊零售就是从供应链到营销流量，小卖家什么都要做，大公司确实只是岗位螺丝钉，其他都不懂。

供应链是库存的生意，自媒体是流量的生意，生存逻辑截然相反。

2. 身份注册公司

我大四实习是在一家大型英语培训机构，大学专业是园艺蔬菜系，但是毕业后工作一直都是亚马逊卖货。

在第一家公司，老板当时开会，要求大家都提供一下身份证，注册公司后搞亚马逊账号，其他人都不想给，我算是第一个愿意。

当时说的有补贴，但是账号下来后都没给。

离职一两年了，前老板说转让法人，也都一直没操作，我想着要么自己搞个丢失补办再注销，要么直接找他们要回来。

也没签协议，不知道具体还操作了什么业务。

今天索性询问一下，语气挺好的，打算送两张蟹卡，不过对方不要，也看没给的意思。

我说后面需要验证都可以协助，这边朋友大闸蟹铺货确实需要用到。

还有印章，K宝，正副本。

对方态度缓和下来，重复了下我可以验证，但是其他的不一定找得到，而且有时候可能也要用到。

3. 培养团队

昨晚刷产品，看到很早之前记录的一个链接。

仔细进店铺看下，发现操作手法非常熟悉，再挨个检查一下产品。

确实是我的风格无异了，那么是谁做的，我也很清楚。

店铺产品都是抄袭我们现有的，哦不能说抄袭，只能说借鉴，因为方法论是统一的，但是款式不一样。

嗯，就是负责那个店铺的人，还有个全网独家的产品，我很早构思好了方案，但是没做，对方现在是市场第二家。

当然也有一定的创新和差异化，方法论在哪里，按部就班地遵循就好了。

只是我能从链接里看出，他特别努力，把几乎所教所学都用上了，没一处落下，而且链接还算不错，自然销售应该也还可以。

所以如果不养团队，那就是养竞对。

很多事情没有绝对，都是至少两种角度来看待，如果只得其一，就会异常愤怒。

什么？工厂欺骗你成本，这其实是正常的高买低卖做生意。

什么？黑心老板不给钱，其实私企大家都想降低成本，一切以利益为上。

什么？前员工纯抄袭，其实李一男在华为出走后也是对着跟任正非干的。

我们都没有那么高尚或者卑劣，这一切似乎都是人性使然，是社会发展的必然规律。

从这个角度来看问题，似乎一切就变得有迹可循了。

以上。