36 成本控制能力 | 亚马逊专栏

刚跑完步，真是大汗淋漓，也就三公里而已。

天气闷热，静心写作，在想这篇文章如何有趣且有用？

不拖沓，不废话。加一点事件，通过案例去拆解一些，我通过踩坑当中，所认为的一些想法。

一，做成事

假设说，你需要完成一个很简单的任务：寄送样品快递。

工作中第一时间，可能想到的是费用报销的流程和垫付问题，一般愿意付出的就先自己寄付了，按流程来的可能先审批或者做到付。

这件事情是如此简单，几乎没有人做不成，因为快递是交付给外包公司完成的。

但是我这两天看到，有一个两百多块运费的快件，是三个大箱子，本来以为很重呢，结果拿起来感觉都是空箱子，或者里面是泡沫。

一打开，好家伙，果然大部分都是泡沫和空气。

那么大的箱子，里面只有五个小样品，而且三个都是差不多的。

总共加起来也就不到二十个小东西，合起来还没两个拳头那么大，其他都是珍珠棉，但是三个箱子加起来，有个两岁小孩那么多了。

那么这里面出了什么问题？

不是事情完不成，而是做得不够好。

外包的第三方快递公司，压根不会考虑里面有什么，只是安稳地把客户交付的东西送到地方。

收件人本来只想要一些样品，但是需求表达模糊，没有给出明确的数量和规格。

寄件人完全是偷懒，直接把尾箱-连泡沫带箱子，全部都一股脑打包过去了。

中间配合的人员，也没有追问交代的任务，更没仔细思考这份快递的使命是什么，于是就稀里糊涂跟着流程过去了。

二，提效降本

首先声明，这件事不是我干的，跟我一点关系都没有。

这种心态，也是大部分职场人的想法，反正花的不是我的钱，又不需要我背锅。

其次老板是真的要付这笔钱的，但是真正承担连带责任的，而且还影响做事效率的，其实是环节上的每一个人。

因为一家公司就是一套系统，从小事当中就能看到文化价值观，那么做事的准则，就是嵌套在从产品到服务当中的。

最后公司本身存在的意义，就是降低市场交易成本，只不过创造的价值覆盖了存在的成本。

当成本支出大于利润收入时，自然就要宣告破产。

所以公司必须追求提效降本，这是要刻在每个人的职业理念当中。

三，优胜劣汰

在公司这个系统当中，可能有些人偷懒，一些人贪污，短期内是看不出什么端倪，尤其是在那些超级巨无霸里。

但是每个人都知道这种行为是毒瘤，会危及其他健康工作的细胞—拉帮结派，滋养腐败 漫不经心。

只是当个人的利益处于其中时，任谁都会推脱，有时候也可能是不过脑子地做事情。

人类是很奇妙的动物，哪怕是在心理上，也会偏袒自己这一方。

从做事的角度上来看，不管你是为谁服务，都尽可能地留心，想办法为对方降低一些成本-沟通，做事，业务。

是客户，就会长期跟您合作；是朋友，自然会留一份心；是同事，有好处也会想着你。

这种细微的处事能力，就是成本控制，之前我丝毫不懂，现在大为重视。

希望你也在生活工作中，意识到这点，并善加利用。

以上！

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