08 不必要的开销 | 亚马逊专栏

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今天还是说回成本的问题，不过我感觉有了新的感悟。

投入成本也不是越低越好，而是要看产出比，性价比越高，那么就投入再多都没有关系。

利润超出资金使用成本，那么就可以疯狂放大。

所以我也太挺能理解那些，一上来就搞大办公室，十根网线，招几个人干活，以为第一年就能把投入收回。

这里面其实有三个误区：

第一个，关于成本投入的地方，办公室产生的效益其实很低，只是一个容纳空间而已，不直接产生利润，在初期应该是能省则省，除非是为了排面，那些多是做本地客户的生意。

我一直认为要把钱投入到可以增殖的地方，比如库存，工具，课程等等，不说绝对有用，但最起码要有看到无限扩大的希望。

第二个，其实很多钱可以有各种方法省出来，金钱是几乎可以解决任何事情，但是再大的资本，都有亏空的那天。

其中一点就是信息差，比如是拉一个月两百块的网线，还是买三年两百块的一台VPS？

第三个，在固定成本当中，团队和办公室，保证了公司的运转，但都是负现金流，而库存和物流这些开销，才带来正现金流。

看得见的是成本支出，看不见的还有时间。效益也是一样，我个人觉得办公室没有库存那么明显。

这是我一直以来的理解，顶多加了新的分类，时间与金钱成本，投入与产出比例。

但这些都是围绕着单纯卖货这个狭窄的商业模式的，即前期支出巨额成本，以期待后期逐步收到利润。

从更高纬度的商业模式上讲，左手做孵化，右手去卖货，相当于两条腿走路，应该说是更健康的模式。

当然不管多少条腿，总有人能迈出去一条路。

两条腿所需要的资源当然更高，首先你得有成熟方法论，其次有足够合适的人脉，最后是足以跑通的商业布局。

我在这一年实操当中，真是感觉到自己有太多不必要的成本开销，所以反复感叹过多次。

可结果还是跟天天嚷着要读书锻炼一样，实际上并没有节俭多少，可能这习惯还是没有完全改过来。

对于小资金卖家来讲，现在做爆款是比较难了，因为很容易有人跟进和投诉，所以做点蓝号产品积攒下来，再投入进去慢慢做大。

如果运气好，又敢赌，那上杠杆也不是问题，一个旺季过去，口袋翻个倍就好。

其实对于创业者而言，眼前有两条路：

一个是专注做好产品，或者搞定流量，其他的都交给专业人士，能花钱搞定就不花时间；

另一个呢，则什么都自己上，不管好坏，反正能不花钱就坚决不花，所有成本严格把控，对细节又比较追求，于是死磕熬夜迭代。

我觉得对个人专业能力有把握，预算又充足的人，或者已经有稳定产品在跑利润的时候，就可以走第一条路。

但对于大多数人，还是要尽可能节省开支，多磨时间，毕竟这是唯一可投入的资源，又不是做大项目担心被人反超。

以上！

（今天跑步啦，希望明天能继续）

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