远程上班与开会

现在深莞的多数卖家都习惯了居家办公，尤其是深圳已经二次封城。

两年前我还在上班时，那年在家里过年好像是待到三月份，早晚用钉钉开个会，然后到了深圳还是在出租屋里办公，一段时间很快就恢复了。

后来疫情一度反复，我也没再回过家，打疫苗的时候，还以为病毒就此控制，没想到全世界就此躺平，国内坚持动态清零。

现在我这里也算是封禁了，诺大的办公楼都是空荡荡的，还好我们是小团队，其他人呆在屋里面，我则可以随时往返办公室和出租屋——毕竟就在上下层。

群里好多人说已经习惯隔离了，虽然在家里干活大家效率都低，但也是没办法的事情，而且银行和政府都彻底关门，我看所在小区都把侧门全部围住了，只留了两条大路出行。

作为电商卖家还算是幸运的，尤其是我们这种做美国市场的，货在国外仓库尾程交给亚马逊，如果广东出不了货，那就只能找些浙江的供应商直接帮忙组装贴标发走。

这两天我还在想，不如把办公室也退了吧，空耗租金更没意义了，尤其是我们的客户还在国外，能省则省钱都花在货上。

大家的店铺都在VPS上，所有的协作表格和文档都是在飞书，开会也是视频讲解，真是彻底互联网化了。

一切资料，沟通，数据全部都在网上。

这里面最大的问题可能是信任，因为在同一个密闭空间里，大家能够彼此知道神情和状态，而物理远距离的接触，只能探测到有限的信息。

但是这似乎没那么重要，只要把工作完成任务做完，就看达到的结果如何。

我们之前是每天上午在群里发出单截图，下班时在群里发复盘日报，每周开会是在会议室里，挨个去对着电脑讲一周工作和数据。

现在则是把所有线下部分去除掉，开会也还是用飞书，刚好演示文档直接打开数据表格，这样直接把会议室的一套设备，包括桌椅和投影仪都省掉了——只是没办法再一起听课，那就安排些资料自行学习吧。

我不担心大家心不在焉，反而鼓励大家多休息和适时玩乐，每个人要握有主动权，享受开放透明的数据和比较宽松的氛围，因为绑定了利益，大家的目标就是单量和利润。

因为说了年底会给大家股份和分红，具体利润多少就看现在的工作成果，而且每个月的提成都跟你现在的单量和回款直接挂钩。

至于每天的工作内容，我们一般是按周循环：

首先是周一列出来一周的待办事项，周二把产品每周数据填写完成，周三开会定目标和任务，周四五就继续干活。

每天的事情要求很简单，网上流传的所谓每日任务清单，我也有给大家发过看下，但每个人还是按照自己的节奏来。

现在的事情是上午发出单和广告截图，下午写日报和填写产品每日数据，包括以下表头的这些基本内容：

这里面每天都要填写的是销售报表和广告数据，其中最重要的是广告搜索词。

因为我觉得，广告花费要知道钱花到哪里去了，这样才能知道流量的精准程度和广告位置的曝光排名，之后才能根据数据来判断新增关键词的否定和投放。

前几年我都是挨个打开每个广告组（ad set)去看的，那个时候还不知道有广告组合(ad group），在第一家公司我们都是对广告（ad）进行命名的。

（我为什么每次都中英文一起打出来，因为这几个特别容易混淆，刚入行那几个月我都是迷糊的，尤其是FB上一堆术语）

后来我发现了一个快捷方法，可以把每个广告组（ad set）设置为书签，包括targeting和search term这两组，这样每次就直接打开对应产品的书签，一键查看每个广告的数据。

但是广告组（ad group）越多，打开的网页越多，尤其是在VPS里面，有时候亚马逊服务器也特别卡顿，就这样要等好久才能看到页面，甚至有时候还要再重新刷新一遍。

直到有朋友跟我说可以用个ERP查看广告搜索词，尤其是定时策略，我在之前的文章里如何筛查出单高峰时段并设置自动定时策略写过，可以结合高频出单时间段来设置，以节省广告花费。

我现在基本上每天都会根据这个看一下每个产品的搜索词，当然在中国时间上午，就是美国时间晚上，广告还没有跑完，如果还有预算，那就是不全面的，另一方面是这个ERP有半个钟左右的延迟，所以要想看当天店铺后台的数据，最好是下午四点钟去选择昨天的广告搜索词——ERP是按照站点时间来的。

用户搜索词那里，还可以直接点击进入到亚马逊前台，以及查看该search term有没有加入投放，可以看到所有的广告组里面是否包含（ad set)。

就是有一点不好，否定投放和匹配投放，两者都是显示存在，我觉得应该用颜色区分一下，比如红色的是否定，绿色的是匹配，当然那时候可能全页面花绿的影响美观。

如此，所有的工作，高效又顺畅。

最后，看到末尾的朋友，可以后台回复关键词：居家办公工作日报

获取我在疫情时测试的一款新的日报哈哈，记得要搭配飞书列数据表格和写作文档。

超级推荐配合使用。

以上！