# 集体决策（270）

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- 时间 / Time: 2021-12-28T22:13:46+08:00
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公司太多事情，聊的是些随意想法。

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你以为你有才华，或者讲，你觉得大家眼里最有才华的人应该拿奖，其实完全不是这回事。

拿不拿奖，拿几等奖，说到底，是裁判，是评委会决定的，并不是大家决定的。—西风

文章目录：

01 团队与单兵作战

02 股东会和高层决策

03 相互限制与担责

04 众望所归，人民如水

05 事物的本质在于决定条件

前天晚上多熬了一个钟在看各种各样的直播，真是感叹世界之大无奇不有，坐在直播间的小姐姐与夜黑风高的渔船撒网，并排在屏幕里，看完我感觉只是了解到了这个世界，但是我好像永远也了解不完。

昨天晚上多熬了一个钟在看微信读书，购买的《邓小平传》很久都没刷了，躺在被窝里翻了几十页，感受到那个时代从出局到入场的政治，对当下的群体决策有点微妙感受，还余下一千多页，等着以后再看吧，于是手机一丢就歪头睡着了。

今天跟朋友简单聊几句，他一个人搞亚马逊，之前经历过合伙公司陆续亏损失败的事情，所以现在什么东西都是单兵作战，从工厂谈账期，到下单质检，每天夜里还都在盯着广告的关键词位置，毕竟是大红海产品，几个小时不看就烧了几百美金。

他一个主力产品用三个大账户，五个补货账号，两个小号一起推，一个月是十万单量，就是利润有点低，其他都还好，圣诞节产品几千个就能赚十几万。

大部分事情都是他一个人搞定的，自己是美工，拍照找伙伴，文案花钱找外国人来写，发货是让工厂干，广告是自己盯。

年前我反复在念叨的是要尽快拉起来一个团队，因为我觉得个人承担风险能力比较低，思考事情的纬度也偏少。

现在对比之下看来，个人与团队的区别是很大的，前者需要非常强烈的欲望和精气神，否则就很容易疲惫，决策要果断，而后者是遇事都可商量，因此做事和执行需要更迅速。

这半年我们组建了周会和股东会制度，很多事情是需要推动着团队前行的，这相当于借助了外在的手脚和头脑，但是大家也需要定时沟通和达成统一意见。

这其中的摩擦与问题不可计数，如果处置不当就相当于个人情绪内耗，而且时间和金钱的成本更高。

我读邓公复出那几段文字，其实能感受到中央政治局的各位负责人，尤其是政府官员各部门之间的微妙关系，大家是个彼此制衡的状态，很多事情并不是某一个人说了就绝对算数，但是有些事情是众望所归，那就没有人能够完全否决，这就叫做团队共识。

新中国成立以来最着急的是科技立项，改革开放是最伟大的决策，这里面其实是非常激进的，总有人会更加审慎，也没有人能看透未来的结果是好是坏，只能说一步步来，但这个责任要有人担当，这个事情要有人推动，这个风险总得有人去冒。

对于二十世纪末期，国内一批人希望平反昭雪，这是提高干部积极性的第一措施，但总有人想拖着。

邓公在外交和军队中熟练的技能，让许多人佩服和觉得安心，而继承人所表现出来的谨小慎微，这个是没办法服众的。

我之前都不能理解为什么，人在江湖身不由己，现在确实认识到了那是能力不够，因为总有人处理得如鱼得水。

如同亚马逊的精品和铺货一样，哪个都成都是不一定的，只能说时代决定一切，平台发展初期需要的是大量的链接，末期是非常好的产品。

而公司发展也是一样，前期一个人精兵强将把旗帜拉起来，但是长久考虑，就必须扯出来一支队伍，把事情教给大家，这样才能传承下去。

重要的不是你做过什么，而是你还能做什么；不是你会做什么，而是你教会别人做什么；不是你赚了多少钱可以花，而是你花了多少钱让别人赚过多少。

个人决策的重点是小规模，短期迅速盈利；而团队需要达成共识，决策需要内部统一。

而人的一生赚多少钱，永远是止于表面上的，如果说真正重要的话，那就是多少人受惠于你过，这可能才是最重要的事情。

以上，点滴想法。

嗯嗯，不知所云，

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