团队如铁（180）

这篇文章聊一下人，如上篇末尾所说，包括团队，产品，还有电影和我对人生即创业的观念。

文章结构：

01 看电影

02 带团队

03 开产品

04 生活做饭

05 创业如火

这几次周末几乎都有去商场看电影，几十块钱一次，可能有些朋友觉得完全没必要，但是我觉得这种音效视觉非常好，比手机电脑都完美得多。

今天看的《明日之战》，整个场景是比较震撼的，有些瞬间我都发抖和吓了一跳，但是故事也很俗套，还是好莱坞那种打怪兽，虽然融入了平行宇宙和父爱救女。

自古套路得人心，虽然好人的性格都是犹豫不决，但是再老套的电影，只有体验好，那就愿意多看几次，尤其是两个人一起。

这是不可多得的好时光，也是我的昵称：良辰美，一直提醒我的事情。

我的观念是：

之前我曾跟朋友也专门写文章探讨个过是活在现在还是活在未来，当然我们都会尽可能不要活在过去，那是留恋不舍和沉浸悲怆。

活在现在容易投入当下而忽视将来，活在未来就只看重结果而不注重过程。

由此导致你要么勒紧裤腰带，坚决不消费，全部拿去投资；要么只想着花天酒地，不想忍受长期和慢性的痛苦。

我清楚地记得，自己大四实习的时候还很矛盾，虽然是一副学生气，但是认为这个确实是事关人生的重大问题。

现在我认可连岳那句，人生如同照射手电筒，你只能看到未来三五个月的事情，灯光照射不了太远，有三两米的道路就足够短暂地行走，到了下一个阶段，自然会柳暗花明。

但是我也有些短期消费主义，尤其是做对人上面容易垫付很多东西，到最后回过头来又发现不太值，搞得自己很辛苦，而什么又没得到还花了好多钱，于是我在扪心自问和拍拍荷包后，觉得钱包不鼓也于自身有愧别人都是赚钱的，我去凑什么热闹，所以就没有再到处乱跑参加活动了。

现在有了个小团队，我发现每个人都性格都不同，有些人更上进态度更勤奋，有些人很随意事不关己，有些人工作素颜挺认真，有些人心心念很文静，有些人碎片化很苛刻，有些人很大条很宽容。

如此我们组成一个公司，每个人负责一部分工作，大部分事情都是过我这边，所以我全盘要考虑到事情非常多，但是大部分是按部就班跟着事情进度走。

团队是一个整体，相互主导和配合，其中有人落后有人进步，最终就看创始人想要什么，这跟每个人想要的结果是一样的：

你有什么，你要什么，你付出什么。

我在上次开会的时候讲过，也是我在优联荟当中学到的，标题就是：你无法独自完成任务，因为我希望大家多问题，刚开始都是应届生 肯定对什么都不懂，你啥都不讲，并不是什么都会，而是什么都不学。

大家不要怕基础差，要学以致用，用以致学，只要保持学习和进步，再难的事情我们都可以完成，这听起来很励志，但确实我就是这样走过来的。

有个人想开发新品和完成任务，我多给了一些材料，但是最终没有太大反馈，而另一个人主动学习，愿意留得晚一些，虽然成绩不怎么样，但是我看得出来，这个人愿意一直学，求知若渴，赚钱似火，那就是个好苗子。

我在跟美工对接的时候，就明显感觉到其他团队的区别，广州一家带有摄影师，去拍摄基地作图的，整体比较乱，而且要先付款；深圳一家朋友推荐的非常上心，账单可以晚点付，而且自己买道具，觉得这都不算什么，只要图片效果好就可以，那真是非常重要的。

还有其他美工团队的，有些价格低效果也差，有些一上来价格就死高，案例产品图片效果也不会；有些事按部就班地走外包，改动就价钱，建议跟没说一样，那第一次算是踩坑，没了第二次合作。

我们的产品线比较多，因为刚开始开了不少的新品，我上半年陆续开发的一些上架了，现在销售的就那几款，销量不是能拿的出手，但是利润也还算可以了，而且我们完全走白帽打法，裸奔评论的链接去开广告，然后看数据模型。

这几个月开发的产品有一款上线还不算差，而且能够延伸去做各种人群的，但是也有一两款不太行的，因为是红海，或者完全新品，可能整个市场就供大于求或者没有需求。

新品上架算是第一天，全网独家完全没有相似品，纯靠广告没有任何评论和QA，一个非常细分的小市场。

现在的产品市场大部分都是比较饱和的，而且亚马逊里面卖家越来越多，很多品类都非常成熟了，商品琳琅满目，所以我们要做细做精，垂直深入详细调研，而且要找市场上已经验证过的需求。

我感觉开新品跟做饭一样，比如水果粥，我们测试了好多款，但是只有芒果粥最好喝。

猕猴桃葡萄粥比较酸，山药是比较淡的还算可以。

每次文章里面的做饭照片，都是我们实际做的哈哈。

生活是需要烟火气的，柴米油盐酱醋茶，这样才有滋有味，不然一味追求工作，其实脖子很僵肩膀酸痛很难受的，不如多做家务。

创业时入不敷出，虽然储备资金是够的，但是考验的更多是精神压力，做饭也算是消除疲劳。

我整个人做事还是非常有精气神的，但是说话容易不考虑对方感受，因为也反复阐述对事不对人。

创业本质上是做点小生意，短期风险随时遇到，完全自负盈亏所以忧虑比较多，而上班是长期性的风险，要在几千个日夜后才能发现人生走的是下坡路还是上坡路。

我觉得小公司没啥管理的，民企也称不上是领导，只不过我付出地更多一些，从资金到时间，从精力到心力，大家共事都算是朋友一场，长期待在同一个封闭空间里，当然要尽可能相处地好一点，要努力提升福利和改造空间，但是这一切的成本都是要从公司都利润里出来。

希望我们最终能够打造出来一支铁军，生活上也有如水一般柔和点气息，工作上有聚是一团火的满腔热血。

以上，个人之见。