把手弄脏和颐指气使（149）
工作与生活气息。
管理是什么？
是自己干么？绝对不是。
是做服务和辅助么？好像有一点。
是指挥吩咐安排任务么？好像比较多。
一般人刚开始都是先下场干活积累经验，你不把手弄脏就不知道泥巴的厚度和黑色。
知道了怎么干，而且干得好，就很有可能被提拔，或者跳出来自己单干，不管是拿投资还是自家有钱。
当然也有好像什么都不懂，一上来就撒钱招人干活的，老板需不需要懂这件事？可以懂，也可以不懂。
老板的视角是全局，最主要关注资金流，不太在意执行细节。
懂业务的老板当然好，运营出身的更关注流量，产品出身的更在意用户。
这就好比会做饭的客人跟不会做饭的一起点外卖一样，他们在乎饭是怎么做出来的么？应该不会，更在乎的是饭好不好吃，合不合口味。
这样打比方好像不太合适，但也有点相似。
对于带团队的人来说，初期是要照看大部分事情的，因为应届生什么都不懂，基本的做事逻辑和问题察觉能力都没有，那么就需要手把手教。
勤奋点的，可以很积极地把安排的事情，机械性地完成；聪明点的，还懂得变通和增加新花样；被动的，只能说啥也完不成还做得不够好。
悟性高的，嘱咐一次就基本不需要再操心了，但是大部分人如我一样是平庸资质，所以要反复提醒和多次强调，列出每日工作清单还不够，要把待办清单细化到每个小时。
当然这也可以说是一种束缚，有点像流水线上的工人。
强大如奈飞员工，他们就完全自由和自律，创造性也非常强悍。
因此管理者把手弄脏的是规章制度，是大局观和做事梗概，因为没有三头六臂，所以还是要依靠团队做事。
刚刚关于产品包装刀模的事情，如果我一个人去做，三个东西大概需要花费一个钟，而我嘱咐他们两个人去做，可能也都是要花费一个钟，但我是做复制自己，因为下一次就不需要再嘱咐那么详细：标题，附件，正文，思考/交接/质量等要点。
我没有那么厉害，但长了两三年的工作经验，所以可以按照我的思考来去做，因为更加全面而不随意。
颐指气使是非常不好的，本身是个贬义词，具体表现在，明明你可以自己打水，扔垃圾，拿东西，反而交代别人自己啥事不干看着别人干。
如果很忙那能理解，不管你是说很多还是跟人对接，不重要的事情或者举手之劳的大家都可以帮你。
我们是一个团队，彼此直接相互平等，只是我有决策权，因为我的经验更多，更因为我要担责。
风险在我这边，所以努力也更多地是我。
我在工作上是非常严肃的，生活中则非常随意，而且两种风格/状态差别非常大，但是更希望团队氛围是轻松的，因为一言堂没办法提高大家都积极性。
所以我单独拉了个小群，里面什么都能谈，当然只是初步试验，因为大家还没有摆脱我的话按命令式去执行，其实大家开个玩笑还好一些，工作和生活分清晰一点即可。
人生的乐趣不止于工作，生活应该是五彩斑斓的，工作的成就是至高无上的，但这不应禁止生活中的色彩。
事实上工作往往是艰辛的，我们会遇到非常多的难题，各种严苛与刁难，但生活却很轻松，一箪食一瓢饮居陋巷，做顿饭很快的也很容易出来美味佳肴，自己做饭自己吃跟外面的菜馆和酒店营业肯定不一样，商业化是最大的区别。
我主张管理者也把手弄脏，放下身段打成一片，不要去做发号施令和颐指气使的纸牌人。
以上。