团队（134）
同心断金。
这篇文章写一些我最近一直在想的团队话题。
我一直在犹豫要不要，解雇一个试用期的应届毕业生。
如果列举理由，从我的单方面看到的情况，真的有很多种。
如果列举事实，从另一个成员的表现上来看，也真的不少于三五项。
如果列举道理，我懂得的一切都告诉我理性应该是什么样的，而且我询问的大哥讲：
理由上，这个人是迟到比较多，工作积极性不高，做事情也没有按照培训讲的去做，甚至感知不到压力。
事实上，相比另一个人的主动分担任务，他基本上纯被动，也没有完成最低预期的结果，现在我觉得造成了比较严重的事情。
道理上，人才更侧重于筛选而非培养，打胜仗是我的责任，团队是相互协作和加油，而非只完成自身的需求工作。
屁股决定脑袋，我可能已经进化成人性资本，身为负责人，我是压力源泉，也有浓重的危机感。
两年前，我是加班甚至通宵学习的，因为经历过，所以我知道年轻时体力多事情少，但我并不会要求大家加班，还是提倡尽可能高效率和高效果。
生活是很重要的，也有很多美好的事情，但于大部分人而言，工作是根基，其中的成就感更高。
我是负责人的事情，如果大家表现不好，这跟我直接相关，所以我有两个选择：尽力培养问心无愧；坦诚相待无问西东。
接下来我还会在培训中多强调危机感，目前我的大部分讲解都是以战争的形式来比方，比如农村包围城市，即我们要从流量成本低的关键词入手；比如知己知彼，你进入城市不知道人口密度地雷弹药关卡岂不是找死么，任何ASIN的信息都是最基本的概念，只有数据摆出来我们才能分析背后原因和优化结果。
最起码，线上店铺，每天的人流量，这个你总要记录，仔细一些，多用心否则就跟线下店铺来客人了都不晓得招待。
当然以上全部是我的一家之言，所有的事情是我负责人，成本与收益，风险与亏损，发展与进步，一切在我。
后面会进行一对一，再仔细了解情况看看。