团队内训（112）
搭建体系。
今天亚马逊又给中国卖家来了个心脏骤停术，本来想的标题是恐惧的卖家们，不过觉得太标题党了，还是安稳说点自己的事情吧。
我不关心娱乐圈，也不关注恐惧，在所有的风险当中，我还能看到机会。
现在亚马逊的门槛逐年提高，流量竞争加大，亚马逊都开放了品牌流量佣金，贝索斯今晚要上天，程序员突然改了代码，群里又是成千上百句提心吊胆。
平台似乎是在驱逐实力羸弱的卖家，更在疯狂严控规则，未来的改革方向逐渐明晰，国内很多大麦家损失惨重，因此倒逼国内卖家品牌出海，一些坚持不下去的就自然转换到其他平台甚至换市场去做了。
今天做了两场培训，一个是关键词另一个是风险防控，我发现自己还是会讲道理，这个要做改进，哪怕是职场习惯也要少啰嗦，看了群响的剖析，我后面还是多谈钱少扯没用的。
我们是产品+营销驱动型运营，不管亚马逊市场如何，还是要继续做下去的，最终哪怕干不了这个平台，也会换平台做，如果美国封杀中国供应商，那么就换东南亚市场去做，有个朋友今年可以从二十迅速扩张到八十个人。
我们的定位是品牌走向，尽管这非常难，但是并不局限于亚马逊渠道，它只是一个非常好的起步平台，尽管目前规则变得更加严苛。
那么接下来说不定就会有新的平台出现，我们卖货的还是会像几年前那样，从速卖通蜂拥转向亚马逊。
培训内容其实大部分是行业基础，只是我们更加注重社媒调研，在产品上花的时间非常多，并且在注重打造一套学习和成长的知识体系，并不在意太多一城一池的得失。
这里没有什么干货，可能要让大家失望，只是我自说自话的表达地。
写作还是要放松一下，工作真是太累了，一整天没有太多属于自己的大块时间。
人生还是要直面压力和问题的。
以上。