冰山，尖毛草与毛竹（101）
向上是光，向下是水。
我曾经写过，要向冰山学习，只做海面上露出来百分之一，永远不做浮萍，安心扎好根基，很多事情没必要表现出来。
由此我也明白，身边人大部分都比自己聪明，很多时候我看到的也只是冰山一角。
华为在书中提到了尖毛草，这是生长在非洲大地上最高的毛草之一，在最初的半年生长过程中，保持一寸高的最矮壮，但是草根能长到地下28米。
之前看过的一些鸡汤文学，好像也说过某种毛竹，听起来同样是逆袭典范，但大家实际上都是卯足了劲向下生长。
向上是阳光与空气，向下是养分和水汽。
有过真正做事的经历就会发现，很多时候不是厚积薄发，而是台上一分钟，台下十年功。
你准备一件事情所话费的时间与心力，与你在做这件事情多时候等同，甚至有过之而无不及。
最近许多事情的进度确实如此，其中的很多变量可控性比较弱，因此延后是很正常的，但还是要有规划与复盘，只是预期要适当放低一些。
设备与材料，经验与见识，选择与判断，每天都时间是有限的，无节制地投入到某件事当中，会占据其他事情的合理比例，如此下去精神与身体肯定会受到双重打击。
你没时间锻炼，怎么可能有个好身体。
重翻收藏书籍里面的笔记，我原来很早就看到了均衡的价值，工作狂般地努力未必带来好结果与巨额财富，但充足的睡眠是人生安适之必须，但需要很久才达到这个阶段。
工作需要转机而非蛮力，哪怕是华为饱和营销法也需要满足三大条件：
01 良好的产品力，郑宝用在交换机的线路板上焊了个电阻，由此华为代理的问题在市场上出现了永不出问题的传说。（产品价值被确认）
02 在成本和成功销售之间，我们要选择后者，因此就是信息饱和灌输和人员的饱和配置，由此需要的是大量招聘人员。（销售打法成熟）
03 预期市场空间会扩大，即发动饱和攻击的成本虽然很高，但是与收益相比微不足道，市场一旦到了天花板，饱和攻击就不再奏效。（业务需要处于上升期）
冰山的蓄力，尖毛草的扎根，毛竹的生长，都是在出生期。
人之青年，受点阻力，增长过慢是很正常的。
我还写过一句话是，人生真正的事业起步点是年过半百之后，那时不需要操心父母（年老体衰），恋爱（结婚多年），孩子（孩子长大），吃喝玩乐（感官体验几乎看遍烟火），而且还有大量的经验与试错。
只是唯一的劣势的体力，因此需要多从事脑力劳动，去做决策与判断，而非搬砖和送货。
周五去拜访一位六零后，同样做了二十年的工厂，有人还持续跑马拉松，有人已经全部转型。
今天上午大概看了下赛维的招股书，相比即将阵亡的五虎和上市也挂的跨境通，人生真是太大变数，几年前谁会相信品牌也能被注销？
周末有个十二小时的绩效管理直播课，推荐关注亚马逊的读者也可以听一下，我看群里很多管理上的问题，以后有所体会的话也会尝试解答。
以上。