【把握节奏】AMZ 100 W $ （88）
有规划地慢下来，但是有力而节律。
早上跑完步，吃过饭，写两句。
这两天比较疲惫，包括体力和暴力都耗散很多，晚上躺下就睡着了，拿手机都嫌累，写东西也没啥思绪，可以说脑细胞已经挤不出来水分了。
因此我感悟最深的一点是把控节奏，这篇文章分为三个层面简短论述：锻炼与运动，团队协作，产品制定。
锻炼这个词，更偏向日常的，常规的，有规律，长期去做。
运动只是个性词，更多是比较缓慢的，健走也是，只要有活动一下身体。
非常明显的一点是，一个平常不锻炼的人，不可能一下子跑十公里。
因此锻炼的节奏就在于，十天加一公里，从健走开始，慢慢加里程，只要能坚持天天跑，就会持续下去。
而跑步过程中，刚开始如果速度很快，最后一公里，肯定会上气不接下气，有心无力真的提不起来速度。
我一个人跑的时候，可以很慢很慢，一个钟五公里，顺便还给家人朋友打电话聊天。
如果跟其他人一起跑，就会暗地里争先后，最后就比较有斗劲。
在跑步这件事上，没有人会想着速成，一圈又一圈，只是枯燥地抬腿加速，有什么有意思呢？
是没意思，但有非常大的意义，即保持身体健康。
不管谁再有钱，目前人类还是肉体凡胎。
说完跑步，接下来是团队，从招聘到面试到入职，最后磨合着去做各种各样的事情，包含理念，资金，规章等一体化的东西，这真不是一两天的事情。
这块我能讲地很少，毕竟需要大量的实践，长年累月地锻炼组织能力，纸上谈兵再出个花，那也是无用功。
团队搭建并不是核心，做成事才是王道，但这就是七分靠产品一样，事实上大部分卖家99%的精力和时间都是在运营上。
在产品制定上，客观评判投入时间，三天与三周与三个月，哪种的成功率会更大一些？
但是考核产品与运营的方案，后者更加容易，开广告就出单，一系列数据就有了标准偏差，而产品这种事情，除了调研，可能还需要灵感，最终需要的还是市场认可程度，即出单量与占有率。
以上这些全部是遵循物理与社会运行规律的，真正做实事的人，不会考虑短期迅速赚到一百万，尽管这非常吸引人眼球。
本来一直觉得品牌是最终归宿，但是这个很难很难。
后来发现供应链比拼的不止价格，还有工厂土地纳税那种关系。
其实我觉得挺奇怪的，大卖家不去自建仓储系统，不搞本土化店铺，就赚些浮萍上的利润，风一吹就散了。
看市面上那些培训机构，把任何行业都吹得天上掉馅饼一样，现在亚马逊账号每秒钟新增十个以上，一堆敢死队正在涌来，真的是人傻钱多。
事实上这就是社会现实，所谓的韭菜也是需要被修正的，门槛低的事情，当然有大量傻瓜涌入。
有节奏地做事，就是要规划五十年，攻克一件巨难的事情，而不是一夜暴富然后全亏。
目前我们讨论的电商方向是，训练团队的组织能力，做大平台和让利分成。
几千个亚马逊账号，通过海外架构，服贸协议，员工代持等组合，如果一旦被证监会认可，独立上市，可能这才亚马逊卖家最终结局。
以上。