# 做一个实干家｜龙珠圈友之七羽 - 状态 / Status: 已发布 / Published - 时间 / Time: 2021-03-30T05:13:14+08:00 - 作者 / Author: - - 主题 / Topics: 未分类 / Other - 原文 / Source: https://mp.weixin.qq.com/s/ObS-RJFrRO_nZPLu5aKH2g 少扯没价值的东西。 --- 我现在对外介绍生财有术，都说是一个聊赚钱到地方，晚上一二十个房间，每个房间一二十个人，能聊到两三点那种程度，全部是老板在谈业务，对接资源，管理团队，产品运营等各方各面的产品。 这里面有比较厉害的人大部分会拥有龙珠，一种社群虚拟社交货币，一颗龙珠年度分红达到大几千块。 周日下午我们想去参观浙大校园——因为判断城市的基本标准是看当地的大学怎么样。不过我们被拦在外面，恰巧搜到了朋友圈里的七羽，之前没见过因此就去聊过一下。 以上是基本背景信息，由此展开一些有价值不啰嗦的内容： 我去之前翻完了七羽的朋友圈和生财贴，但是没发现太多有价值内涵的东西，大部分是关于招聘加班等情况，所以就对此次喝茶聊天放低了很多预期。 我去之后发现了七羽是一个实干家，抖音头部玩家，近期都在抢流量，而且能抢的过，虽然成本也上升了，但是收益也翻倍增加，因为流量越来越聚集到头部，而中尾部的人心力不足，开始布局国外版抖音。 不过他最后说了句也准备全部转型服务商，这开始是一种信号。他之前公司有两百人，一千多平，后面因为疫情减少到五十号人，21年准备重新回到一百五十号员工规模。 (¦3[▓▓](¦3[▓▓](¦3[▓▓](¦3[▓▓](¦3[▓▓](¦3[▓▓] 以上传达出两个观点： 01 生财是个难得的讨论如何赚钱的圈子，大家有需要得抓得住机会，因为很多人都会暴抢。 02 有结果证明了你势能，两百人公司老板能量非常强，这比任何事情都有说服力。 但是观点没有太多价值，只有行动才能产生结果，所以七羽一般也不扯太多没用的。 ========================== 此次交流我又发现自身一些缺点，周六凌晨是旭教练指出，我这边人际沟通上需要注意一些利益，提出好的问题，开明见山先不要扯太多背景信息，所以我需要多察言观色。 其实我的谈话意识，就是我觉得资源比较多的情况下，可以做一些事情出来，然后为了做一些事情出来，我需要哪些资源，所以就。 周日晚上跟七羽聊了挺多，结束后跟朋友复盘的时候，指出我没有意识到话题的方向性，可能七羽也没有：我们两个在比拼各自的资源，而身边人都说到这个没有合作的社交关系是没用的。 因此接下来我需要注意的两点：察言观色，话题方向。 ============================= 同时我还有一些插话的习惯，出于多种原因吧，比如我觉得一整套逻辑不对，比如有些没办法再听，比如有些背景信息需要补充，比如我觉得一些东西需要补充翻译一下，比如我现在还是偶尔强势控场。 以上是人生战略： 知错就改。 ========================= 当时我们还聊了游学的话题，即八月份我想组织一些身边几个八零后老板游学，以及生财也有一批这样的几百人公司老板，问了下七羽的大概看法。 他说这个事比较难成，因为沟通最有效的还是能不能带来利润，即要么客户对接，要么资源整合。 生财团队也不超过百人，所以这个可能超出了主理人的当前能力，还需要一段时间的沉淀。 同去的也有个准备参加游学的CH老板，他说主要是想学习一下管理，不过七羽讲干就完了，聊太多学太多没太大用，之前他们也这样经历过。 而且七羽很强势，他能量也非常强，做事遇到问题，直接把所有的列出来，找两个高层次的老板，说聊一个钟，把问题帮我解决掉。 以上是企业发展： 就是要如此果断。 =============================== 最后是我最近在实践的一些方法论： 当你完不成某个目标时，说明你也不清楚问题出在哪里，那就表现出来，收集大家的问题反馈。 在众多问题当中，你大概可以判断哪个问题点是当下可以解决的，而且是可能有效的。 接下来就剖析哪个环节有问题，那就去找这个环节的高手来搞定，产品找经理，运营找总结，资金找投资，物流找货代，创业找老板。 如此说来简单又虚渺，不如来一些实战案例。 01 —— 我写公众号三年了，如今可以达到日更的水平，但是我想提高文章质量，却有感觉无从下手。 所以我就当众抛出了自己的疑惑，在大概的一通表达之后，我发现自己察言观色能力有待提高，即需要注意一下人际交往基本礼仪，不要再那么直男只顾自己。 其次是我想把写作后花园修葺得更加美观，那我就需要找到一些目标： 同是写公众号的，明白的思究，连岳的平时，槽边往事的刻意，李笑来的学习，记忆承载的智慧.. 最后是寻找转机，达成目标，一切确实只能靠自己，因为我所有的问题都自有答案，但是需要跟周遭碰一下来作为验证。 02 —— 我认识一些80后老板聊的也不错，森哥也想做下游学，这里就只是基本的牵桥搭线的工作。 但是这个事情到地能做出什么样，我真的不知道，所以就问了下七羽。 他整体不太看好，但是在讨论的过程中，有一些价值的点我觉得可以做到，更高的标准我达不到。 接下来我也意识到需要从一到五十，才能撬动资源来达到一百，最后一百联动两百，完成一千上万过亿的目标。 未来太远，先谈当下。 当下是先从十到五十，做出来点结果。 以上！ —— 【复盘时间】2021.03.29 周一 【复盘内容】创业手记#良辰美 一，今天我计划做什么？ 跟着亚马逊过百万创业者航哥拜访三家工厂 二，今天实际做了什么？ 收获了三种工厂老板风格和背后的供应链策略 三，今天遇到的问题？ 一冷一热，容易感冒，一堆喷嚏鼻涕 四，我是如何解决的？ 喝热水，忍着，得多锻炼 五，明天准备干什么？ 早上飞机回广，开始干活，非常多的任务 —— 今天半个钟的百万美金理论推演，找到了那个转机点，一字顶万言就是：值 有太多纬度可以展开了，陆续去实践吧 周报目标：找转机，下决策 月度目标：宏观上的规划，迅速盘活现金流 季度目标：沉下心做产品，有非常好的供应链 年度目标：百万美金销售额需要加速 —— 之前来义乌一周不如现在来义乌一天的收获大，当然前面都是铺路阶段，且蹭了航哥七年的亚马逊经验沉淀 很简单的结果：做得到即可持续，完不成就是失败回去上班 下午有幸与高人老板深聊，人才池，资金池，产品池，一家七年工厂做到了深耕供应链，卖货的达摩斯之剑鞘不单是服务商和培训机构 【不要想着赶尽杀绝，而是多放条生路】 —— 工厂围剿： 下游二十家，都是老大扶持起来的，浙江申请专利，出货量大，敢压资金，直接把广东小工厂干死，控制价格。 产品适合囤半成品，年前两百万只，过几个月已经全部卖完，货做不过来，让朋友去组装做。 货量，材料，价格全部在朋友这边，卖家也是过来拿货，所有需求都汇聚到老大这边。 广东很多工厂产能跟不上，浙江工厂控制原材料去跑量。 很多电商吃在偷工减料的亏，大货过去没售后很多问题。 玻璃价格是铂金一半，但是转化差。具体的原材料储存，组装和质检情况，还是要考专家和经验。 十五年的工厂懂很多是专业的，很多新卖家会吃太多亏。 —— 用户为王，价值超越，超维服务 01 豪车毒给客户的豪宅提供免费家政清洗和全程拍摄图片精修服务 02 供应商免费给客户提供图片拍摄美工和退货分销服务 03 螃蟹园主免费给客户提供体检，降低高脂肪肝率和减肥训练营服务 04 跨境物流免费给客户提供交流和培训场地设备服务 05 投资人给予无限资金和无限资源但有限时间合理预算 —— 最近最大的收获点合集。 那么我们卖家给客户免费提供什么超维服务？ 而不是测评，广告，刷单，售后，引流... 群主给客户提供什么超维服务？ 游学。