人生啊，要做事
为人要做狩猎者。
这两天作息比较混乱，简单陈述一下。
周二晚上熬夜到三点钟，结果记错了秒杀开始时间，一开始以为是系统BUG，虽然之前我特别标注了一次时间，PDT time是十个小时的时差。
周三夜里顺风车来深圳，白天跟欧哥简单聊了一些，也跟一些朋友碰了一些。
下面我用代码来表述吧，作为一个人生案例简化模型。
A 之前大四赚了点钱，现在宝安买房，准备做亚马逊，不过又回到之前的业务上了。
B 之前微商+2B渠道赚了点钱，现在淘宝/亚马逊/知乎好物都有尝试，年前在空白调整期，现在有所起步。
C 之前三个月换一家公司，三家公司之后跟网上认识的朋友合伙创业，现在分开从事电商服务，有投资朋友做产品卖货。
D 曾做过TO B业务，七年亚马逊经验，去年创业赚了点钱，今年租了个办公室开始出来分享交流。
E 之前做过TK，现在涉足亚马逊，因怀有身孕，还是想多赚点钱，新手不懂基本操作流程。
F 几年TO B业务，亚马逊做了三年，从拿投资到独立团队，现在合伙人那里一起做，熬夜能抗深耕运营。
G 大培训机构讲师，几百万现金，年龄比较大了，也有一个小圈子，不过很多信息涉及机密，非禁即贵。
H TO B业务做了六年，亚马逊创业一年多，合伙人在外地，资金盘滚动翻了几倍，最近遇到些小事情。
I 测评业务公司，十几个人全职，几十个国外留学生兼职，业务比较艰难，最近发展壮大。
J 有付费群现在也做孵化，来深几年赚了点钱，也有一群朋友，目前状态良好，能打球也开产品。
K 来深几年买了套房，发展比较好，都是同行业小圈子的，大家稍微都知道。
以上是最近联系的一些深圳朋友，鉴于挺多人读我公众号文章，这里就不表述透彻了，很多信息线下聊一下，小圈子的意思是，线下不超过五个人，线上不超过五十个人。
还有一些广州那边认识的朋友，这里只讲一下履历，现在都是做亚马逊：
L 律师转型，有淘宝和亚马逊电商倾向；
M 设计师转型，精通美工，凡事较真，非常完美，就是比较慢；
N 东南亚电商转型，进展按照预期，持续跟进；
O 酒店管理服务转型，进展飞速，资源和帮助很多；
P 淘宝转型，按照规划走，有人交流分享比较多；
Q 独立站转型，已经发了些现货和研发产品，现在看市场情况；
R 应届毕业生，已经算是成功案例，持续迭代加强：
S 下班来做，从选品开始，比较轻松。
以上这些是我的人际圈了，这里我思考的是人生的现状，从选择之的结果来看，我们究竟该如何思考？
你的思考模式决定你的做事风格，最终是人生结果。
我们做亚马逊本质就是卖货，现在就是求生存而已。
卖货的尽头是品牌，要么盯着消费者需求，要么创造出更好的市场。
现在我们还只是模仿市场已有的蓝海长线竞品，所以会遇到专利的问题。
产品的下一步是洞察消费者需求，降维打击。
品牌其实是卖货超多的积累势能，如此就有了利润去做广告，设计，体验，服务，等等。
假使某个细分品类超级蓝海市场天花板是1M单量一年。
头部则占30%，即三年可累积1M用户量，真正有效可互动的在1W人，这就算是初步达成效果，即有几十个人还记得你的产品。
在没有销售超过1TB单的时候，不要想什么品牌。
广告是花钱咋的，按照20%的净利润计算，背后其实都是累积的销售量。
面对未来，我们没有答案。
每个人都在他的人生河流中前行，在不确定的时候只能说去尽力划泳。
但是有一些通用法则是可以借鉴的，比如积累。
我看到一些人，十年做出来两百人公司，也有玩一些账号的。
对于那些佼佼者而言，赚钱不是问题，一年几百万的声音很轻松。
我现在是努力向他们那边靠近。
黄峥五年做出来拼多多市值直逼BAT，如果有幸听他聊天那应该可以观察出这类人的行为思考模式。
现在没有那就只能找够得到的一年赚几千万的人聊，
还有通过书籍阅读和社会事件反映出来的规律来思考。
总体上，努力读写，战略布局，谨言慎行都是不会差的。
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【复盘时间】2021.03.17 周三 WEEK 12
【复盘内容】创业手记#良辰美
一，今天我计划做什么？
1.出产品包装方案。
2. 登记发货回款情况。
3. 出产品拍照方案。
4. 产品初步调研。
5. 产品基本运营完善工作。
6. 读书一个小时，写文章一篇。
7. 白云山散步一两个钟。
8. 不午休，早点睡，哪怕美国时间。
二，今天实际做了什么？
2. 登记发货回款情况。
3. 出产品拍照方案。
5. 产品基本运营完善工作。
6. 读书一个小时，写文章一篇。
8. 不午休，早点睡，哪怕美国时间。
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有哪些没做？
1. 出产品包装方案。
4. 产品初步调研。
6. 读书一个小时，写文章一篇。
7. 白云山散步一两个钟。
第二个产品要看市场以及美工全图型A+作图情况，下周再决定。
有些杂事，不知觉就耗费了很多时间，但又不是不能去处理。
三，今天遇到的问题？
错过了HK的交流分享。
我现在很多事还是比较赶，因为确实短时间内想做很多事情把他们处理掉。
但是即使在赶的过程中也会注意一些要点，比如说身份证安排一些人解释一些底层的我们逻辑等等
把事情做好，避免上次犯错的教训即可。
四，我是如何解决的？
顺风车，替换高铁。
五，明天准备干什么？
得多休息，连续两个晚上没怎么睡。
秒杀的时间记错了，这个没有严重问题的错误是可以接受的，也没有办法完全规避，因为总会有些失误。
谨言慎行，如履薄冰，过犹不及。
——
最近感触，人是核心。
人是核心。
亦仁丢了一期的生财圈费用，10000人*2000元，50枚数字货币【比特币】，因为云笔记账号被黑。
机械-电气-数字-信息-AI时代，没有任何安全的资产。
人心，人性，人情会持续。
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我高估了时间，地铁需要40分钟，高铁还有20分钟开，全部是末班车。
唯有的选择是退票回去，或者花费更大成本去做到。
人生就是开弓箭，有限时间完成预想的超越事情。
如同一创业就赚百万净利润，不可能的。
——
深圳这边有些事处理，
周四是小圈子碰面，闯盟内部几个人。
周五是带两个朋友，亚马逊跟TK相关，还有个站外的朋友，大家都是创业的。
周六周末是一万多的课程，之前报名的，有些信息比如VC45W新渠道，亚马逊FBA发货沙盒SANDBOX3.0。
——
还有两个事情，我去义乌一周拉了个群有供应商，货代，卖家。
今年花五个月筹划森哥公司游学的事情，也多数是一些百人公司和初创业者各种团队，
我也一直在想，产品真的那么重要么，还有品牌，团队，供应链，工厂，货代，资金，等等相关的链条
——决策：
评估选择之后的结果，是否你想要的。
补货，拍图，广告，价格，出行。
每一个都要看测试，空想无用。
品牌其实是卖货超多的积累势能，如此就有了利润去做广告，设计，体验，服务，等等。
假使某个细分品类超级蓝海市场天花板是1M单量一年。
头部则占30%，即三年可累积1M用户量，真正有效可互动的在1W人，这就算是初步达成效果，即有几十个人还记得你的产品。
在没有销售超过1TB单的时候，不要想什么品牌。
广告是花钱咋的，按照20%的净利润计算，背后其实都是累积的销售量。
未来十年的应用场景，亚马逊电商有机器配件，知识付费有量子信息...
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如何学习组织好一场线下企业创始人商业游学交流会？
1. 长时间的准备工作
2. 大量地请教前辈
3. 备案计划，
4. 对每位参与人员的，介绍，追逐，档案记录
5. 对游学场地，课程，设备，流程，食宿的规划
什么叫做责任？
不负预期。
领导者的核心是做出远期承诺并努力翻倍实现。
什么叫做能力？
只关注结果，把事情做成。
原因不重要，突破创新才会打败挫折。
交流的价值。
01 没办法带来结果导向上的直接帮助：赚钱。
02 低频，高质的交流，有助于开拓视野，避免闭门造车。
03 把握好人生规划，未来的方向在何方。
朋友的观点：
01 没必要线下去参加那么多，
02 踏实做事，闷头做产品，
03 有价值，有意义，能赚钱。
看阶段，看目标。
低频：一年一次。
高质：半年准备。半年实践。
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领导者特质：做出远期承诺并努力实现。
大公司的报销机制：收费人员凭信用证明去拿钱，省去正职人员的时间。
资金是有意识的，股东需要相同的价值观，但起步时候总是难以拟合的。
找到对的人，觉得干活比数钱有意思...
循序渐进做产品。
客户体验大于产品质量。
稻盛和夫：有热情真心的改行员工也比有技术的熟手要强。
他人的观点的自身行为的矫正器。
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#公众号：良辰美，2021年第一季度，12.15-03.15 三个月的创业手记汇报，阶段性总结包括数据，业务，资金和过去的收获及未来的规划等。
20年11月说请HK喝一百杯奶茶，21年03月买了十杯可惜我没在。
交流的机会和场合很多，如同供应商展会一样，但是关键在于自身的阶段性。
很多事情，提前安排，包括承诺，规划，人员，时间，地点，资金，周转，账单，票务等等。
最近对李笑来的那句话体会很深，刚开始实践一点滴。
远期承诺可以让大家齐心协力，努力实现是夯实基础达成目标为最终结果做准备。