已发布 / Published 2021-03-18T11:35:58+08:00

21年一季度汇报 | 创业手记 # 良辰美

日报周报月报季报年报。

图片


大家好,我是良辰美。


本来三点多要打算开始写的,同时还有很多其他事情,但是肚子太饿了,整个人有点漂浮,于是就准备下去吃点饭,结果手误把电脑给关了,本意是休眠就好。下去吃了牛肉炒刀削,我比较喜欢吃大蒜,但是这个味道比较冲,以后可能会刻意不再怎么吃了。


这段话折射出来我的为人处世:


01 容易翻小错,虽然无关大碍

02 没力气干活,状态不好常因为饿

03 计划有很多,反倒不如阴差阳错只专注一件事情


日报周报月报季报就是这样,写出来我所做的事情和即时产生的想法,在反过来自我纠察和反省思过,看哪方面有什么问题和优点,有则改之无则加勉。


这篇文章主要汇报的是我近期的一些创业数据。


先从金钱层面:


图片



大概是这个意思,货物,物流,账号,圈子,通勤这些费用不菲,钱搁进去了,转换成了资源。


创业就是把金钱转换成一些列资源,人才池和流程文档来搭建现金流和人才输出管道。


6个产品,5000个货,200+200+560+400+2700+160+800+600.


现金流每天小几百美金,回款总周期(从花钱采购到卖货回款)在一个月以上,净周期(从账号回款到银行卡余额)在三天以上,因为国外的物流休息,国内的银行也休息。


货款压着一百倍的现金流,利润只是回款的一半,余下还要付各种账单:货款,VPSVPN,电费水费房租生活费吃饭钱坐车钱美工等等。


日均出货量小几十,仓库压着小几百,路上运着小几千。



再从业务层面:


题图是刚做完的秒杀,我为此还熬夜很慢,以为出现了什么问题,其实是自己脑子短路。


图片

图片


在此之前还有个小高峰,是因为我测试优惠券的用法,5$的就导致大家爆抢,因为价格确实良心,薄利多销。


这也导致了我的单量大,但利润确实低。


图片


虽然我通宵没能做出太多有效努力,但是相比单量这个还是挺值得的。


图片


最后是产品层面。


目前我都是发的现货,所以这点算是一个失误,没有预料到压太多资金,而且这个是养活自己的,不应该当做重点。


第一个长期研发的产品方案写出来了,我也在公众号里面提到过《供应商处成本方案


现在是打磨第二个产品,换材质找主题重设计,此路漫长预计两周出方案,再落地又需要一个月。


这周的重心在学习交流和产品运营上,还有很多杂事不是按照计划走的,这从我的创业手记复盘日报里面就能看得出来。




以上是过去的两条线,具体的内容可以查看创业手记#良辰美。


亚马逊,百万美金,创业手记#良辰美


附1,2021年所有周报汇总:https://shimo.im/docs/WctDprJpKVPhckJC/ 《复盘有术|良辰美》,可复制链接后用石墨文档 App 或小程序打开


附2,复盘日报所有汇总(至今五个月日报汇总——):

语雀链接:良辰美 · 语雀 https://www.yuque.com/vi963k/gg1wx9/mb5agg


附3,石墨文档+公众号月度复盘文章

https://shimo.im/docs/hyHRrqvd6hJThGjr/ 《复盘日报/周报|月度总结(2021.01-2021.02)》,可复制链接后用石墨文档 App 或小程序打开



从过去的收获来看,我新增了以下几点心得:


01 每日写复盘,按照模板来,一群人盯着同一个目标。


【复盘时间】


【复盘内容】


一,今天我计划做什么?

二,今天实际做了什么?

三,今天遇到的问题?

四,我是如何解决的?

五,明天准备干什么?


02 为人处世原则


 

行动观:

 

谨言慎行,如履薄冰,过犹不及

 

韬光养晦,极致利他,勿施于人

 

宗旨:

 

以身作则,长期陪伴

 

认知:

 

决策大于业务,判断高于执行,趋势强于努力



03 一些碎碎念句子:



01 现实的每次碰撞,都是对认知的修正。

02 你付出的成本,未必是别人愿意付出的价格。

03 吸引人才的是发展希望,而不是政策暴力和发钱补贴。

04 产品是世界的根本,包括内容,物质,思考。

05 一群人探讨战术业务,一个人思考决策布局。

 

 

 

06 快与慢取决于边界条件,公司组织的一群人更容易众行者远,游玩探险一个人更容易独行者远。

07 你几个月的加班努力可能都不及别人的资源整合,但这个维度是在谈论结果,事实上过程上的成长并不同。

08 每天工作二十个小时,但更重要的是决策方向。

09 除夕不放假,但值得思考的地方应该是用心准备事情的程度。

10 贷款利息本质是资金管理费,情感喜欢的是偶然憎恨剧透,逻辑偏向预判结果。

 

11 公司做大的核心三点:SOP傻瓜式流程,成熟化的人事行政组织架构,精确的财务核算预算业务成本利润。

 

12 许多人在春节也忙得不可开交,因为有生存压力,这才是真正成长的环境,而不是游学式的学生乐园。

 

13 我们能看到他人的成长,就是做出更多的事情,有着更大的改变,包括早起,结果,赚钱。

 

14 三森,华与华,波波,盗坤,华为...几百上千人的公司,全部是靠着中台,团队,利润支撑起来。

 

15 让朋友赚到钱,通过正反馈促进下一步的良性循环。

 

16 把公司从十个人做到一百人形成百万到百亿规模,和带领十个人到一百人从零到一转行赚到钱形成小白到初阶入门,你更倾向于哪一条道路?

 

前者是犹太法则,后者是大势所趋。国家在砍大头,拔高后进生。

 

17 领导者风范是自己搞定事情后固定做事流程,伸手党风格是什么都找人要...

 

18 凡事都需要测试,没有准信。各地环境不同,不带身份证去乘坐飞机高铁,前者可以用小程序端临时乘机证明,后者只能线下用自助打印机或者人工办理处,做临时身份证。

 

19 他人的误解需要澄清,比如我有两份身份证,但别人总以为我搞丢了好多个身份证。

 

20 你的想法,不一定得到认可。没有关系,我把预期调整为0.

 

21 你什么都懂,只是需要把这一切全部做到。

 

  

最后两点:

 

a. 三思而后行,哪三思?从逻辑上,从情理上,从现实上。

 

c. 我们为什么要做到极致地利他?因为需要让别人相信我们所做的事情,然后就可以听我们指挥,最后就是大家可以一起合力把事情做成。

 

反问就是:你如何做到让别人听信于你?



04 义乌之行实践笔记:


义乌之行|01 落地计划

我此刻在义乌|义乌之行 02

供应商之打交道|义乌之行 03

十年创业路|义乌之行 04

专注于自己能把控的领域|义乌之行 05

风险,预期,规划|杭州之行


05 周报模板,以上大部分内容都是照抄自周报:


图片



记录的文字是可以积累,有复利效应的,既能后续查看,又能转化为课程,书籍,演讲。


图片


06 顺藤摸瓜根据西风的文章我来写的学历与能力的区别理解:


流氓。

讲义气能分钱的流氓。

有胆有识单刀赴会的讲义气能分钱的流氓。


推崇文化结交豪杰遍历名流,有胆有识单刀赴会的讲义气能分钱的流氓。


识大局懂国体顺趋势,推崇文化结交豪杰遍历名流,有胆有识单刀赴会的讲义气能分钱的流氓。


——


一个A,清华北大毕业生;一个J/K/L,988/211毕业生。本科。这个毕业生很坚毅,能吃苦,有逻辑。


一对A,这个坚毅的毕业生野心勃勃不停折腾企图升迁创业融资。


三个A,这个坚毅的毕业生野心勃勃不停折腾企图升迁创业融资,极其自律提前布局持续学习废寝忘食勤恳工作生命不止燃烧不尽。


四个A,这个坚毅的毕业生野心勃勃不停折腾企图升迁创业融资,极其自律提前布局持续学习废寝忘食勤恳工作生命不止燃烧不尽,头脑灵活口若悬河深谙人性洞察人心情智高商。


五个A,这个坚毅的毕业生野心勃勃不停折腾企图升迁创业融资,极其自律提前布局持续学习废寝忘食勤恳工作生命不止燃烧不尽,头脑灵活口若悬河深谙人性洞察人心情智高商,家境富裕父母高管世代商贾医法育官博古通今。


六个A,这个坚毅的毕业生野心勃勃不停折腾企图升迁创业融资,极其自律提前布局持续学习废寝忘食勤恳工作生命不止燃烧不尽,头脑灵活口若悬河深谙人性洞察人心情智高商,家境富裕父母高管世代商贾医法育官博古通今,识大局懂国体顺趋势,推崇文化结交豪杰遍历名流,有胆有识单刀赴会的讲义气能分钱的流氓。


七个A,这个坚毅的毕业生野心勃勃不停折腾企图升迁创业融资,极其自律提前布局持续学习废寝忘食勤恳工作生命不止燃烧不尽,头脑灵活口若悬河深谙人性洞察人心情智高商,家境富裕父母高管世代商贾医法育官博古通今,识大局懂国体顺趋势,推崇文化结交豪杰遍历名流,有胆有识单刀赴会的讲义气能分钱的流氓,缺谨言慎行如履薄冰过犹不及激流勇退延年益寿。





以上是我大概所做的一些事情结果,当然还有很多小事和细节没有表述,比如我踩的坑,反省,日程等等,这些没办法概况的,只是展现在复盘日报当中。


季报的目的是根据目标来修正当下,我预计两个月所有的货款都会回来,但是在这其中的时候,可能我会继续发货,甚至还有一些其他的产品,也特别值得发,但是我现在又没有足够的现金,去刷信用卡冒风险又不值,那就交给朋友他们想做就自己测试。


那么我对接下来三个季度的展望是,按照已经有的一些规划去走。


这周末即3月中旬去深圳交流学习,3月底去杭州交流学习,顺便再去义乌把方案落地,因此这两周我的主线任务是,出一套第二款产品的方案。


四月份就是回流了一部分回款,做运营和积蓄资金发力到组合装产品以及研发的长线产品了。


五月份做大货发货,六月七月是小旺季,希望能够把资金量翻倍。


八月去郑州,最近开始思考,如何学习组织好一场线下企业创始人商业游学交流会?


1. 长时间的准备工作


2. 大量地请教前辈


3. 备案计划,


4. 对每位参与人员的,介绍,追逐,档案记录


5. 对游学场地,课程,设备,流程,食宿的规划


我为此建立了一个小群,发了一份长公告,从现在开始着手准备:


图片


图片


关于森哥,详情可查:三木为森:会员社群朋友之06深夜聊组织管理


我希望到第三季度,即九月份开始我能够有现在三倍的备货量,以及两个非常有把我且毛利润很高的长期研发的产品,这样我才有可能提早完成百万美金销售额的目标,当然最重要的是百万人民币净利润。


图片


按照平均的计算方法,一周应该是两万美金销售额,如今三个月过去了,当然最核心的是爆发期,我需要持续蓄力。


接下来我会处理非常多的杂事,还有要经常学习交流,多读书,少聊天。


最重要的是只在小圈子里讲,这个也就是我立下的原则。


以上!


2021/03/17 日 下午 完稿



领导者特质:做出远期承诺并努力实现。



愿你富足(:



上篇文章:   从商要逐利不求名



推荐阅读:   创业的朋友|交流进度





图片