喝酒的逻辑

下午到货代这边，跟朋友一起发货。

几百个产品，弄了很久，因为相当于带两个新手，他们对流程不熟悉，我不能替他们完成，所以只能看着他们一步步试错，遇到问题再提出解决方案。

发货需要比较多的时间，因为我们没有外包，得一个个做质检，贴标也怕出现错误，因为有变体。

链接的创建也需要比较多的时间，因为新手想快速搞定，我只好出折衷方案，自己是在几个星期里一点一滴做完的，而对于他们是几天完成，而且是一头雾水的状态下，所以才是会觉得有如此多的步骤。

现在我所说的，他们成长性不够快，其实换作自己而言，结果肯定是一样的。

我们常说得非常漂亮，但是做得结果却令人不甚满意。

可能我们都差不多吧，但是在战略选择上，有些人做的是有积累的事情。

比如在亚马逊创业上，最近我是挨个走了供应商到发货贴标，寄样品给美工拍照的流程的，其实发现在成本上，拿货钱和物流费，这个在每一次都是不可或缺的，需要考虑的是发红单，还是空派，还是海运，因为这对物流时效和资金周转的要求是不一样的。

物流时效是我们做事的效率和速度，至于结果就看我们选定的产品。

资金周转是我们资源的丰厚和多寡，至于结果就看我们运作的流程。

在此刻，我更加谨言慎行，如履薄冰，因为呃能感受到市场的风险，创业的成本。

每一天都只有二十四小时，投入每一件事都只有限的精力和资金。

看着不显眼，但是累计起来，创业资金很容易吃光，入不敷出的负现金流是很可怕的事情。

当然我们选择创业，就是为了更大的自由度，自己做决策，用时去承担后果。

所以我不会去跟人喝酒吃饭，顶多是大家做生意，简单吃一顿饭。

所以我不会去到处玩，跑到另一个城市是带有任务的，需要打通流程。

所以我不会去乱约人了，所有的事情都是有成本的，这种感觉现在刻骨铭心。

我相信我的判断，并为此负责。

所以我会认真去思考，爆款现货短线产品，还要再去发货么，甚至是两个组合装。

所以我会禁不住思索，现货类型产品需要太多资金运转，前期投入巨大，还未必收的回来。

所以我会反省自身，今天做的事情向目标推进了多少分，又犯了哪些错误，有什么教训可以谨记。

每一天我都在思考，产品，方案，市场，下一个事项该做什么。

我看到如果一个产品可以长久地售卖，那么开模费和美工作图可以越摊越薄。

我看到要严把质检，自己买到坏产品都不开心，那么客户退换货甚至想丢差评那就是肯定的了。

我看到老板的努力重担，员工的轻松以待，以及这两种思维差异的背后有着根源性不同。

谁来承担风险？谁会为此买单？谁才是做决策负责人的那个人？

每当夜深人静我都会陷入思考，明天我该往哪里行走？

人生有时如同荒漠一般，等待着甘霖的消息。

朋友之间灌酒喝，其实逻辑是你看重我，那就会为此自伤身体。

但是我坚定的原则是，大家靠技术和服务发财，这里不是官僚系统，大家见面也是一年半载，所以没必要忍气吞声。

我们最重要的事情是积累，日拱一卒判读思考，而不是灌大酒量。

这个社会虽然越来越凶险，创业的风险程度也越来越高，但是所幸总有人冲出血海，而且还不用遵循你们喝酒的逻辑：强人所难。

我们要做到的是，打造客户喜欢的产品，而不是去做红海低价中搏杀。