# 风险，预期，规划｜杭州之行

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- 时间 / Time: 2021-03-01T00:39:31+08:00
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我们所有的努力，都是在隔绝运气，把握机会，防范风险。

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这是我刚到杭州拜访朋友之行，讲的大部分话的概括性词汇。

刚他送我出来的时候，我给的解决办法，可能在普通人看来，更加疯狂。

不要谈什么996-007-229，直接就在办公室待一周。

不过为了避免猝死，要每天做十个俯卧撑，引体向上，仰卧起坐的锻炼。

如果想舒服一点，可以买个行军床。反正吃喝拉撒睡都在公司，这样就解决了睡眠不足困倦的问题。

他那个时候其实都很困，路上走着都腿发软，虽然我说走一下。

因为昨晚我们是三点半回去的，在十一点我到杭州后，到朋友住的地方聊了两个钟，一点钟又赶去办公室，大家都写了点东西，我讲了下自己对文章的看法。

我们大概是四点钟睡觉的，因为我也发现自己好困，黑眼圈很重。

我十点多醒，处理下消息，十一点起来，中午吃个饭，就一点钟赶地铁，坐高铁回义乌，再飞回广州。

路上开了个会，货到深圳了，但是没包装，这个是棘手问题，可能还涉及到压缩问题。

我想了一下，跟朋友聊得多，于是就开始写这篇文章。

而那些问题都可以解决，只不过涉及到风险应对，预期调低，整体产品规划。

只是这些事情的很慎重的，真的是投入了时间金钱精力，所以务必得有收获，不管的跑通流程，还是最低成本试错。

但是接下来事情该怎样发展，大家准备怎么打算，我也不知道。

回去后还有很多事情亟待处理：

研发长线产品，这个晚上讨论的核心就是供应链。

包装盒，开模厂，设计图，可能都需要找两三个人之后，大概两三周才能敲定。

带的产品，需要先做详尽调研，跟供应商确定化，再规划路线，挨个拜访。

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周日任务：

01 把地址租赁合同确认一下

02把美工图片拍摄方案确定化，（这个可能周一才会做，样品应该是周一到）

03 看一下市场，带来的样品比较多，但是一下子忙不完，可能会先放这里，三月底会再到广州，肯定再来义乌

订机票，准备回广州。

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周日的事情：

01 一周复盘，义乌收获

02 再找两个包装厂

03 一些朋友，约下次来，或者到广州深圳

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下周任务：

01 链接完善，

02 去深圳，发货相关

03 产品运营

04 做货方案

05 去惠州看样品

06 线下交流会，听一下，也可能没时间

回广州后，至少三件事情：

01 写出来整个产品的做货方案

02 参加一个线下聚会，具体就听一下他们交流，认识一点

03 HK碰面，聊一下整体产品规划情况

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下周得去深圳，发货情况还未知，我负责货物这部分，

文案，图片需要按照计划走，我不用顾，也顾不上，这部分是跑流程。

深圳的两三个朋友要聊一下，再抽时间，最近忙完货再说。

最后详细聊题目中的三个关键词。

风险。

系统性风险，整个公司，打工仔，收入，成本，营收，税收，员工。

想赚钱，先花钱，那么成本能不能收回来。

认真交税，在赚钱的基础上，适当给国家交保险费，但是流水过大，没有利润的情况下，要做好税务防范。

对员工的远期承诺和实现路径，对公司的组织架构梳理，对生活作息的福利待遇。

业务上的风险，产品，市场，竞品，客户，账号，人工，价格，货代，质检，贴标，差评，投诉，发票，合同，资料，六面图。

这些包括了应对措施，很多很常见的问题，都有基本的解决方案，做一遍后，流程化，交给队员去执行。

但是我需要评估好风险，这个波动没有人能把握，只能说谨言慎行，如履薄冰。

预期。

这个分三段，对于他人的付费，要超预期交付：对于个人的展示，要降低预期，包括对他人和对自己。

这个也涉及到管理，向上管理看老板，向下管理看队员。我们要像冰山学习，只露出1%，努力蓄力余下的99%。

适当调整他人的预期，通过你的一些言行。言辞是有魔力的，行动是有说服力的。

规划。

整个公司的规划是什么，你个人处在哪一环。

你个人的规划是什么，当前阶段处在哪一环。

人无远虑必有近忧，提前规划好，系统必须冗余，先做布局，深思熟虑，再去行动。

三思而后行，吾日三省吾身，三人行必有我师。

我都要做到。

加油。