风险，预期，规划｜杭州之行

这是我刚到杭州拜访朋友之行，讲的大部分话的概括性词汇。

刚他送我出来的时候，我给的解决办法，可能在普通人看来，更加疯狂。

不要谈什么996-007-229，直接就在办公室待一周。

不过为了避免猝死，要每天做十个俯卧撑，引体向上，仰卧起坐的锻炼。

如果想舒服一点，可以买个行军床。反正吃喝拉撒睡都在公司，这样就解决了睡眠不足困倦的问题。

他那个时候其实都很困，路上走着都腿发软，虽然我说走一下。

因为昨晚我们是三点半回去的，在十一点我到杭州后，到朋友住的地方聊了两个钟，一点钟又赶去办公室，大家都写了点东西，我讲了下自己对文章的看法。

我们大概是四点钟睡觉的，因为我也发现自己好困，黑眼圈很重。

我十点多醒，处理下消息，十一点起来，中午吃个饭，就一点钟赶地铁，坐高铁回义乌，再飞回广州。

路上开了个会，货到深圳了，但是没包装，这个是棘手问题，可能还涉及到压缩问题。

我想了一下，跟朋友聊得多，于是就开始写这篇文章。

而那些问题都可以解决，只不过涉及到风险应对，预期调低，整体产品规划。

只是这些事情的很慎重的，真的是投入了时间金钱精力，所以务必得有收获，不管的跑通流程，还是最低成本试错。

但是接下来事情该怎样发展，大家准备怎么打算，我也不知道。

回去后还有很多事情亟待处理：

研发长线产品，这个晚上讨论的核心就是供应链。

包装盒，开模厂，设计图，可能都需要找两三个人之后，大概两三周才能敲定。

带的产品，需要先做详尽调研，跟供应商确定化，再规划路线，挨个拜访。

——

周日任务：

01 把地址租赁合同确认一下

02把美工图片拍摄方案确定化，（这个可能周一才会做，样品应该是周一到）

03 看一下市场，带来的样品比较多，但是一下子忙不完，可能会先放这里，三月底会再到广州，肯定再来义乌

订机票，准备回广州。

——

周日的事情：

01 一周复盘，义乌收获

02 再找两个包装厂

03 一些朋友，约下次来，或者到广州深圳

——

下周任务：

01 链接完善，

02 去深圳，发货相关

03 产品运营

04 做货方案

05 去惠州看样品

06 线下交流会，听一下，也可能没时间

回广州后，至少三件事情：

01 写出来整个产品的做货方案

02 参加一个线下聚会，具体就听一下他们交流，认识一点

03 HK碰面，聊一下整体产品规划情况

——

下周得去深圳，发货情况还未知，我负责货物这部分，

文案，图片需要按照计划走，我不用顾，也顾不上，这部分是跑流程。

深圳的两三个朋友要聊一下，再抽时间，最近忙完货再说。

最后详细聊题目中的三个关键词。

风险。

系统性风险，整个公司，打工仔，收入，成本，营收，税收，员工。

想赚钱，先花钱，那么成本能不能收回来。

认真交税，在赚钱的基础上，适当给国家交保险费，但是流水过大，没有利润的情况下，要做好税务防范。

对员工的远期承诺和实现路径，对公司的组织架构梳理，对生活作息的福利待遇。

业务上的风险，产品，市场，竞品，客户，账号，人工，价格，货代，质检，贴标，差评，投诉，发票，合同，资料，六面图。

这些包括了应对措施，很多很常见的问题，都有基本的解决方案，做一遍后，流程化，交给队员去执行。

但是我需要评估好风险，这个波动没有人能把握，只能说谨言慎行，如履薄冰。

预期。

这个分三段，对于他人的付费，要超预期交付：对于个人的展示，要降低预期，包括对他人和对自己。

这个也涉及到管理，向上管理看老板，向下管理看队员。我们要像冰山学习，只露出1%，努力蓄力余下的99%。

适当调整他人的预期，通过你的一些言行。言辞是有魔力的，行动是有说服力的。

规划。

整个公司的规划是什么，你个人处在哪一环。

你个人的规划是什么，当前阶段处在哪一环。

人无远虑必有近忧，提前规划好，系统必须冗余，先做布局，深思熟虑，再去行动。

三思而后行，吾日三省吾身，三人行必有我师。

我都要做到。

加油。