专注于自己能把控的领域｜义乌之行 05
我又到杭州了。
发出文章这一刻，是我在义乌一周行的最后一天。
来的时候，一脸懵逼，就是想着跟朋友一起，他周一到，那我就提前预订。
去的时候，一脸舒缓，敲定了一些事情，认识了个朋友，也跟朋友聊了一些。
周六下午倒是有个事情，让我反省良久。
我是第三次去那家工厂了，犯了个错误，就是做了些执行上的事情。
专业的人交给专业的事情，让工厂去执行贴标的货，我做好流程梳理要求就好。
我不应该多次跑到工厂，甚至按照工厂的现状条件，去委屈依托，两个装变一个装。
我更不应该想着自己上，去贴标加快进度。
我一个人干不完的。
因此，我必须指导，尽量少执行。
有人做得比我出色，但是需要拆解工作，把需求落实。
家源就是这样的人，向他学习，列出来开发思路然后找学弟写代码。
当时我走的场面是，工厂里我的产品和标签乱地，大部分都是没完成的工作，而且我最怕这种，容易搞乱那些变体。
我是特别怕工厂他们搞混淆的，因为我自己看到这么多变体都头大。
在义乌听到他们的卖家风格，服装产品有一百个变体，还有眼镜类目的十万个变体，以及最大的窗帘链接可以一年一个亿。
我若有所思，决定先测试一下，后续也准备铺一个类目。
在各种实践中，我只能说自己略懂市场，产品，运营，其他都不太明白。
这次去义乌最大的收获，也就是拉了个长线。
简单回顾一下来义乌给自己设定的任务：
出差任务：
已定的三项，现货，研发产品，QC纸张。
04 在义乌注册公司
05 进一步发两批小货试水
06 确定好货代，还有深圳那个朋友也来有机会再聊情况
（还有一个事情忘记了）
周一：到义乌，熟悉基本情况，约好朋友
周二：跟朋友一起看市场，了解公司注册流程和义乌外汇和外贸政策
周三：实操，注册好公司，看具体情况是什么样
周四：联系义乌工厂，找供应商做方案
周五：可能去温州，或者金华的供应商
周六：可能回义乌，也可能去江苏，看供应商，找货源，出方案，或者看朋友公司
周日：回义乌，可能把手头任务梳理一下，也可能再整理好产品做货方案，确定下来后，准备回广州
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再回看一下任务清单的复盘：
出差任务清单：
01 现货三到五个，甚至十几个预备，已经有两种货在准备，一个是持续发货。
思考：不要搞铺货，电商的核心之一是有积累，重在产品，包括图文和质量。
大量的上新产品，会导致精力分散，在一个产品上的投入包括复用性非常低。
决策：做多变体，尝试十几个以上变体
多变体就相当于三五个现货，这样可以提供流量周转池以及复用性
当然，产品也可能会出现，贴标麻烦乃至错误，以及客户选择过多，产品差评等问题
02 研发产品，重点产品为主，边缘产品为辅，且想办法在这边把产品方案全部规划好落地
一套产品走下来，流程做完就很需要时间。选品定生死，因为这个是战略决策，余下再多努力，都是在这个产品上面，只是方法技巧上的修补。
全网第二家，这个产品可行，他们已经有验证，虽然不知道是这种思路。
03 QC纸张，想法实践，且需要联系设计师出方案，把理论落地，说一些想法只需要半个钟，做起来最起码十天半个月
今天开始做，先把想法写出来，出文档交付给设计师，然后是包装盒和小卡片。
做起来很慢，可能会拖。需要找到靠谱的人，一切只看结果说话，这才是有实力的象征，口头无凭。
最好找三到五个来预备，不能只靠一家。
04 在义乌注册公司，直接外包找会计，具体业务细节包括个体户还是国际物流还是科技公司，已定
这个已经成功了，其实用名字的繁体字最好，不要用常见字，注册的公司太多了，名字极其容易重复。
05 进一步发两批小货试水，周二完成第一批，其实是复发补货，这样难度比较低，也是老市场，但是看运营。
第二个产品进度延缓一天，因为产品比较复杂，还需要抽真空，而且是单个，成本可能会增加，但是市场可以。
周四上午敲定，这个再看工厂情况，已经说定。
06 确定好货代，还有深圳那个朋友也来有机会再聊情况，已经完成，开始做准备布局工作，
布局是为深圳那边，等义乌江苏朋友到，得好好招待。新认识个朋友，也需要到深圳交流，到时候也要好好招待，毕竟都是80后老板。
最好的招待是提供价值。
07 办理稠州银行卡，并把所有实践的过程复盘成SOP流程文档
这个办理公司和银行卡，必须线下，需要先办理好工商户，这个可以线上花钱找人代办，之前卡在公司名字这块。
以上有更正，信息不准确。办理银行卡，必须到线下柜台，之前有过面签，但是可能机器没办法审批通过。如果人多，是可以让分公司一起去线下审核，在广州深圳那边，这个后面再说。
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总体上讲，这次义乌之行，可以画上个逗号了，下一句待三月底再展开。
具体的复盘日报和一周总结，我会再单独抽时间认真写，这会在杭州地铁上，再约个朋友，嗯我又过来了..
所以有想约我的读者们，可以加我微信了，之前有人问没来得及回复好像，记得备注，良辰美，公众号，读者们。
主要是今晚跟一位老板聊了很多，全程大部分是我在输出内容，连自己都非常惊讶，什么都能扯真的是三十天都讲不完，因为身边的朋友话题案例都太多了，毕竟我写了那么久的公众号。
我们聊了很多内容，老板也懂业务，所以我讲了优惠券策略，抽空再专门写一篇，有个朋友也有问到，要好好写一下，这是我能把控的东西。
还有关于创业初期，一些道理，谨遵原则，连我都忘记讲了什么了。
只是每当我提到任何话题，只要自己想展开，都可以罗列出五大点，再以此为线，我就忘记了时间，顺着人物时间地点，分结构层面风险把控战略布局战术规划策略衡量等，太多了说不完。
所以我们等明天，下一次再细聊。