# 周末快乐 - 状态 / Status: 已发布 / Published - 时间 / Time: 2021-01-17T21:19:49+08:00 - 作者 / Author: - - 主题 / Topics: 方法论 / Methodology - 原文 / Source: https://mp.weixin.qq.com/s/zH3ILqHdRJVzo1XZhFOkBA 有玩有工作。 --- 这会在地铁上，终于有点时间，空出来心思写点东西，没有去刷那些新增的帖子和消息，因为我认为记录下来的才是自己的东西，外部的信息再好都呃他们的，跟我看一遍的收获不大。 本篇文章总结一下周六的会议和活动，简单记录一下思考，也算是认真复盘一下参加集体组织应该有的收获，以及在系统化的思考写作中，反问自己应该在行动中借鉴些什么。 01 党支部的集体自我批评 关于政治，党性，支部，这方面就不多评论，高亮红灯区，我还没有太高觉悟，水平也没达到。 我只是想认真探讨一下这个年终总结的形式，不管领导如何安排，这个是必须做的；不管你做得如何这个是对个人都有帮助的；不管你嬉笑怒骂，这个是历来大家的自觉形式。 这次集体自我批评会上，大家其实并不是很熟悉，而且是两个党支部合在一起开的，当然如果有人持续几年待下去，还是有一部分人比较熟悉的，我看他们有一些人的反应也是这样，或许有些也是同事不一定。 反观当前的互联网社群和线下活动组织，其实这个支部的线上社群是没有运营起来的，一方面是功能是作为通知文件下发，另一方面是大家聚会党建文件交流啥的。 毕竟不是商业性社群，红包之类的不能乱发，我之前就踩坑了。 我曾召集两三个朋友，大家定的是年终总结和来年展望，还有下一季度的目标，这么做的本质其实是大家都是上进青年，至少在大深圳没有人不想赚钱。 那么定目标做总结就是最常见最有效的手段之一。 自我批评和集体批评，这个是非常口语化的，作为党流传几十年的有效斗争武器之一，其效果毋庸置疑。 近来我在广州总有一些人批评我的浮夸风等，其实在以往我是没有怎么听到的，因为一方面没有什么陌生人关心你，另一方面是朋友会讲但并没有利益关系所以不会太过分。 批评是好事，乐于接受批评是最难得的，很多东西是刺耳的，但未必没有效果。 正如疼痛是人生疾病的征兆，这些难听的话其实侧面反映出我们当前的状态某方面亟待改正，只是人性善于迎合好听的话。 大多数人都是在追求快乐，包括感官，行动和语言。 所以我们要做那少数人，用疼痛的行动（锻炼），诚恳的建议（改善），主动对症下药去消灭隐患和问题。 如果自己下不来手，参加集体自我批评，读书自虐就是一个非常棒的方式。 02 非正式的喝茶聊讨论项目 这个背景是一群人聊过一次，同城的朋友通过线下活动认识的，组长也特别给力持续在群聊输出干货，赢得许多群友的认可。 大家也觉得上次没聊深入，反正离得也近，就约了某位群友的赏酒地点，大家再聚聊了一个下午。 这里面令我印象深刻的是探讨这样一个话题： 如何把酱香酒更好地推销出去？ 当时在做的各位都值得我学习，尤其是组长经验，干货，资源都非常多，我就不再狂夸他们了，多去学习然后努力尝试去做就好。 首先是组长之前已经给酒主出了一套系统的方法论，但是他也没细讲，估计是结合自家公司工具，而且执行细节太多，没办法一下子讲完，这种商业决策是非常长期的事情。 他倒是后续补充了一个案例，葡萄酒如何更好地推广？ 第一，基础设施是酒庄旁边有个能容纳五百人的大型会议室，其次是旁边有自家开的餐厅。 第二，会议室免费出让给各行业作为交流会议场所，中场休息和甜点处有葡萄酒品鉴会，餐厅正常做美味佳肴出售给大家，并且一张桌子配备一瓶葡萄酒。 第三，流量的问题解决了，品牌效应溢价也起来了，那么多的人品尝过自家的葡萄酒，很自然地就在酒庄那边采购，还能拉着朋友来一起购买有优惠。 好，那么其次的人说的，其实是被打断了，而且后续了解到，他竟然是鹅厂的产品/项目经理，思维逻辑很清晰，就是讲得比较复杂。 鹅厂经理说了几个词，场景，依托，引流，交付，产业链，生态系统。 具体内容比较多，我记不太清了，大概是做一整条产业链，一群人在某个特定的场景，你如何找到他们，如何发现场景，如何融入场景。 最后就是我了，本来这个话题过了，但是我还想讲一点，就是在没有那么多的预算去做出来整个，产业链的时候，（酒厂，会议室，餐馆），我们可以尝试融入这个产业链。 比如，2020年十月份，我们大密圈在深圳北站，维也纳国际酒店，举行了一场两百人会议。 事实上，这样的几百人行业聚会非常多，付费的社群，免费的社群，培训机构，商业学院等等非常多。 车站酒店，飞机场，会议中心，茶馆，展览等等，从，传统的酒会，赞助，请吃饭，纳入，新媒体社群和线下活动场所当中。 事实上，摄影师熟知各大社群和场所机构，这点当时我没想到，在写作中刚想下那个摄影师朋友。 当然酒主也说，他们没那么多人力去做这个事情，我当时也在想招来的业务员怎么培养和考核，还有朋友说这个处在什么样的阶段，决定着下一步的策略，这个就不展开了，当时他也说挺多。 以上这段话的意思是，集体的，集思广益，头脑风暴，思路启发效果还是很强大的。 03 我该如何进一步持续组局 目前我有个付费社群，也有免费群聊，自掏腰包补贴了一些，也进了各种付费社群，确实发现有些运营地很好，这不仅依赖于底层价值观和逻辑规则，还有日常言论，控局做盘等。 晚上的时候，我来找一位邀请会员，在亚马逊的模式和社群运营上聊很多，算是帮他规避了一些坑，也大概讲述了我所了解的一些社群，以及在其中的经验和坑。 总结而言，接下来我要做的是，先把自己的底盘打好，在有结果有钱有闲的时候，再去考虑付费社群扩量的事情，当下只是把现有社群努力做好价值交付，也多了解一些毕竟牛逼的社群运营打法。 我还很渺小弱小，很多事情必须沉下心来去做，还是得慎重考虑。 专注，减法，谨言慎行。 更多的明天展开讲吧，这会聊了两个钟，把刚才写的结个尾，起来吃点夜宵再接着聊。 聊天，沟通，是信息和资源撮合，会影响后面很多的商业决策。 多交流，多学习。