商业决策案例

题目是一个被封的新开的ETSY店铺。

可能很多人不熟悉这个东西，因为前台登录都需要科学上网，所以这个东西很小众，同时相关信息也比较贵，我看有人一个小点就卖几百块钱。

我并不是要研究这个，而是最近工作决策上，遇到了相关的事情，所以首先展开说一下。

现在我们有一个风口上的产品，成本很低，几块钱那种，售价也比较高，就十几美金那种。

现货直接拿，我买了两百个，然后准备铺开测试一下。

W是独立站跑FACEBOOK广告，刚开始的数据还可以，但是后期广告成本太高，优化不下去，就第二天效果下降就觉得可以放弃了。

我们不是A那种一天烧五千美金有大现金流的公司级别，只是个人尝试起步创业。

Z是熟练掌握新开ETSY的方法，一天下来一个店铺，也不怕死店铺，因为可以新开..

这种店铺成本一两千，市场价五六千，有人卖上万吧。

一个很重要的点是，我们考虑先引一波TK的免费流量，然后再在ETSY打付费广告强制曝光，因为这个也需要产品上架后一两天时间。

但是我没有思考清楚，为什么要把免费流量和付费流量分开，只是在想可以方便分析数据。

然后Z头天晚上就开了广告，结果第二天店铺和产品都没了...

由此总结一个重要的教训：养店铺，先放个把月。

那个TK免费流量，因为W找到了一个不错的亚马逊产品视频，然后就剪辑一下投放FB了，接下来也可以投放TK。

TK是tiktok，海外版抖音，对就是那个说被特朗普封杀结果特朗普自己账号先被封杀的tiktok。

FB是facebook，就是国外的社交软件平台，大二在哈佛休学据传机器人的创业成功的的脸书。

Z有个TK团队，说来也是太理想主义，手把手把人家带起来，结果一分钱没有也没占股份。

后来A让他杭州的团队测了几十刀TK流量，欧美地区，但是没有出单。

在亚马逊上，新账号的自发货没有购物车，老账号太宝贵了就没测试。

现在发了一两百个去FBA试水吧，期望也不高，开始找新品。

这个品，至此放弃。

以上，我所获得的重要信息是，ETSY概率性封店铺的问题，也是跟产品有关系，我没有考虑到，所以没有强烈要求TK免费流量和付费广告流量分开，当然即使分开，这个成效可能也不好。

TK欧美的流量很泛，花钱买的都没订单，别说免费的了。

其他还有很多的事情，所作的决策就非常依赖某条重要信息，当然还有价值观。

正如以上所有信息，大部分是他们团队的核心机密，对内可以免费开放，但是从来没有对外做课程，反而是很多什么都不懂的人到处去宣扬收费，因为他们不靠卖货吃饭...

真正下卖货的如Z，其实是下保护这个生态的，他只是跟一些来请教的人说了下大概怎么做，但是并没有去扩展太多，来请教的回去开几十个店铺，做付费社群和电子课程，这个就是他们自己的事情了。

很多模式，很多选择，很多行动...

这里是带有理想主义的地方，有人获取了大量的产品信息，这个在公司内部就是商业机密，不过大家平台不同，所以可以相互合作。

有些人很穷，但是骨气很高。

值得学习。

我的付费社群也拒了好多人，只是觉得不合适，就没有去收了。

愿你富足（：

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