提高帮助他人的能力

这是2020年365日更的第337篇文章。

我大概还需要乘坐地铁一个半钟，所以趁这段时间写个一千五百字。

感叹一句，广州地铁人流真多，比深圳那边翻倍。

周六凌晨三点半，我离开办公室，收拾休息一下，七点半出发去广州。

周日凌晨一点半，大家离开房屋，我跟seven继续聊了会，大概凌晨三点半闭了下眼睛就睡着了。

早上七点半醒一次，八点半醒来处理消息，九点半离开房间，继续跟几个朋友聊，吃过午饭，又换了场地，大概待到下午四点半。

插句话，我的备用手机和充电宝充电器全部忘记到酒店了，还好走的晚，酒店也打电话通知我了，不然肯定找不到这个手机了。

自己真粗心，也可能是休息太少，没用到那个手机，聊得又热烈，于是全部忘记了。我之前都是会反复检查叮嘱不要遗漏任何东西的。

广州场我带了十一个组员，早上稍微迟到了会，下午太困被吵着睡了十分钟，晚上去订餐错过了六六的销售分享。

中午和晚上分享讲亚马逊，三个钟喝了三瓶水，口干舌燥且觉得比较疲惫，有种听累了也说累了的感觉，但是大部分人是各行各业的人，小白之间交流沟通，隔行如隔山。

很多时间的聊天是为了破冰，重复同一个话题，每个人都有不同的话要说，且大家七嘴八舌都有表达欲。

以上是记时间账和感受划水，下面讲我有收获的地方。

01 底层的价值观念

我曾遇到两种人，水库系的短期博弈为上，生财圈的长期利他为要。

每个人的价值观念都不同，但是彼此做出来的事情都差不多的，都有转折点，都有人性相通的逻辑。

水库确实改变了很多人的财富状况和人生轨迹，生财也影响了不少人的财富状态和观念。

有人负债百万收房千套，有人从在家打游戏到开始爱上赚钱养家糊口爱老婆。

哪一种做法正确？没有定论，两种人都存在，可能都不会有交集。

关键是，你选择做哪一类人？

02 团队是很重要的，但是领导人必须有结果

有些利他是廉价的，必须要有结果，否则就是害他。

我曾测试免费且保收益的项目，后面发现大家积极性不强，因为没有损失厌恶，于是就组局让有意愿的人交押金去做个小项目。

但是不能说成功，失败也不彻底。而我的认知不断迭代，付费社群才是可持续的；铁打的团队，必须有中心，模范的领导，要有实力和结果。

什么结果最有实力？利润百万的成功案例。

尽早打造出来这样的成功经历，你就有了早期观众/粉丝/队友，你所给出的远期承诺，可实现的保障是你曾经做出来过。

别人看你赚到钱，展示后即可获取下一次，跟随赚钱的信任。

提高帮助别人的能力，前提是做一个有结果的人，否则就是害他们。有结果就有现金流和方法论，以及虹吸效应，越来越多的人知道你，跟随你，赋能你。

03 经历成功，分享价值，带动与看齐

有结果的人是如何做出来的，这背后的心酸探索，不说出来就没人知道，踩过的坑别人可能会再踩一遍。

你所分享的内容被适合的人倾听到，那就产生了价值，会收到他们赞赏或者吐槽的反馈。

如果你是有结果的人，分享出来就会带动他人，想尝试的去避坑，有问题的会找您；

如果你是跟着他们，就要多跟有成功的案例的人聊天，观察他们的思考方式，其中还是有规律的。

这就是以输出文章来完成能力交付，多跟有结果的人沟通看齐。

他们的思考就是以终为始，专注沉淀，这在昨天的文章已经说过。

所有有结果的人都是我的偶像，只是我的偶像有点多，兄弟你不要介意。