100 脚踏实地，做些事情

Entrega de la bandera al Batallon sin Nombre


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第一百篇，简单写点，去掉那些虚头巴脑的装饰，回归文字本质。

想说两点工作上的事情，一个是与人文字交流，另一个是副业上的做法。

我因为行业原因，用国内外聊天软件跟人交流很多，这样也便于寻找和保存聊天记录。

一切有迹可循，之前说好的规则，事后不能随便反悔。

这点尤其是在跟陌生人合作的时候，唯有拿出来真金白银，这才证明信任的基础开始建立。

但是跟很多人交流的时候，你会发现不同人的反应是天差地别，有些人就很有礼貌，很好相处，懂得进退。

这两天我遇到一个外国人，从国外软件到国内软件聊天，对方话很多很多，明显感觉很热心的样子。

但是我这边的工作出了点问题需要解决，因此暂停跟所有人的合作事项，这个时候对方的表现就很诚惶诚恐了，一直说好话。

其他人只是淡淡地说好，敷衍性地抱怨一下当前疫情环境。

也有人偷偷地做，即使我说所有的事情停止，对方还是继续下去，再积攒一波，然后再彻底放弃。

而这个人就很令人生气，过两天说还有件事情忘记跟队友说了，再过两天又说他那边还有订单，一般我对这种事情也就忍了，反正算是刹车不灵，合作再拖一点没关系。

不过接下来的事情就很令人恼怒了，对方可能看我是软柿子，有求必应，宽容性强，就再进一步，要求预付款，还有未达成条件的也要求履约。

更可甚的是，稍久没回复，几个小时在做其他事情，对方就喋喋不休。

我感觉这压根不像是外国人啊，简直是中国人哭闹的翻版。

普通人其实脸皮都挺薄的，懂得礼仪退让，知道尴尬无趣，凡事自己乐呵就行了。

到我这种程度的，那都是不希望麻烦别人，自己能完成就尽力搞定。

我不喜欢占小便宜，所有的红包、优惠都是有条件的。

公司里的工作也是认真完成，八小时外再鼓捣自己的副业，甚至刚开始我为了试验和探索，搭上自己的成本都肯开干。

而世上真有些人是偷鸡摸狗，假公济私的，在公司提供福利与个人要求保障之间，所谓的老实人总是会吃亏。

但是这个其实取决于个人境界和状态，志不在此，小钱无谓的人，真不在乎那什么福利保障。

一句话说白了，养老保险就是庞氏骗局，总有人幻想依靠他人养老。

这个世上从来都只能靠自己。

另一个副业上的做法，源于碧树西风在记忆承载3上不是每一个妈，都叫做“龙妈”这篇文章的介绍。

他这个人挺神的，牛气的出身、智商、经历，写文章思辨性也都很强。

这样的公众号自称是媒体中的泥石流，其实就是强迫你看清现实，自己只是个小土疙瘩。

毕竟一般人看剧，各个都自认是主角老大，再不济也是最喜欢公主王子这样的角色了，比如《红楼梦》里的宝玉黛玉。

但是西方不然，他最想做的是无名小卒焦大，尽管在现实里他陪过甲方乙方老大，制定行业起始规则。

当然他也基于自己的经历和视角给出很多建议，但是这个门槛还是太高了，有点不食肉糜的感觉。

连岳呢，正相反做个对照，他的文章读者其实受众很广泛，从篇幅到话题，几十年都是重复的类型，但他沉浸自得，这样也确实更能普及他的良好观念。

在读研上，我的看法跟连岳类似，能保研就不读研，要是考研，那还不如工作，哪怕大环境再差，谁没经历过金融危机，那都没见识过一整个经济周期。

话扯远了，回到副业话题，西方举了个关羽的例子：

刘备看见关羽张飞，桃园三结义，说自己姓刘，在皇室为准的年代里，自然就成了老谋深算的老大；

曹操看见关羽，天天大摆筵席，什么好吃的好喝的好玩的统统送过去，请吃了这么多顿饭，虽然没能收入麾下，但是华容道里也没葬身。

周仓看见关羽，二话不说，扑腾跪倒，牵马坠蹬，拜为老大，早点战队，当个小二，有大哥肉吃，就有小弟汤喝，连祠堂庙里都站在关二爷的旁边。

这三种人，面临同一个强大对手，都是靠自己的优势，而非硬碰硬地拼。

与人为友，而非为敌。

差异化自己的特点，先付出请求合作，最终自己肯定不吃苦。

就连夸奖也是，诸葛怎么说服关羽不起内讧的：马超打架跟张飞一样，街头打架斗殴鼠辈之流，如何能跟美髯公相提并论？

这马屁拍得让关羽乐呵，分给小兵小将让他们去学习参考。

凡事换个标准，只要能一起赚钱就行，搞事业也得拉帮结派，也就肯定要想办法跟大佬合作。

好了，那么实战问题来了：

一般人都对编程一窍不通，即使懂也只是个别语言，现在你有一个绝妙的主意，算是行业内的小创新，附着于大平台上。

简单说就是你想建立一对网站，利用某种技术去实现一个简单功能，复杂化的后期可以定制，甚至还可以迁移到国内外平台上。

它其实就是重量级软件上的一个小功能，但是可以完全摘出来普及用，这个市场哪怕不是很广，也可以作为初步创业的小尝试，走一遍产品——用户——运营的流程。

按长期的观点来看，没有什么是不能学的，那么这个小技术需要花时间钻研么？

但短期来看，似乎每天工作都很忙，还没有成家立业，也不知道这些值不值得时间和精力花费，最关键的是如果外包的话，这个预算可能就没底了。

当然未来总是未知的，所有的问题都是在规避不确定性，而这却把创业的基本属性给祛除了。

花点时间去琢磨技术，想办法鼓捣个初级产品出来，这个做法不会耗费什么金钱，但是大量时间是肯定的，也没人指导，不知道能不能成。

花点钱把技术外包给别人做，但是花多少心里又没谱，好不容易只攒了点小家底，这可能一下子就抛光了，谁知道市场什么情况，运营路线也不清晰。

你看两难吧，这个思路就是普通人的纠结和内耗，要真是先干再说，钱是肯定不少花的，还有时间投入，是投入到技术当中呢，还是市场营销当中？

以技术人的观点，肯定是自己造一个轮子出来，对于其他平台的语言可能不熟悉，但也有助于了解新技术啊。

但是直觉告诉我这样是不对的，我也尝试去搜索了很多资料，最终淹没在各种各样的文档网页当中。

我觉得产品的建立和推广都很重要，时间分配去协调资源的能力是在技术之外的指标。

花钱雇人很简单，消费而已，重要的是要想清楚去做什么。

有了清晰思路才好去尝试，不然一切都是瞎想。

比如市场调研，比如竞品情况，比如技术架构。

凡事憋心里可能都不了了之了，哪怕你分享出来，别人也不一定能模仿出来，行动是最关键的一环，大多数人往往懒到了极点，这也包括我在内。

花钱是必须的，存起来也涨不了多少利息，投资学习买课其实都已经疲劳了，看那么多书，都是别人的成果，课程都把学费交给别人了，结果自己也没学会什么。

商业重要的是实战，省点钱去买技术，去雇人员，去省时间，去接触更大的世界。

我对自己的要求很高：我活在世上，就是想要明白些道理，遇见些有趣的事。

愿你富足（：

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