# 35 惶惶无果，如何选择 | 【瘟疫战争】

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- 时间 / Time: 2020-02-08T23:58:24+08:00
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人性是喜欢美好事物的，谄媚总比批评好听。

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### First Vision. Fiery life-force

这会儿我大概问了一圈同事，几乎都是人心惶惶。

本来小公司，人也不多，十几个人，还全是女生，她们更是风吹草动冷不防尖叫。

目前我所了解的，我室友是从福建赶去深圳了，他按早期的高铁行程出发；一位湖北人士过年去了广州，于是可以回到深圳。

我是退了三次票，县城也封锁，其他回复的人心里都不想去，有一个湖北的，确实出不去；还有个出门被拉回去的......

除了跟她们讨论那些新闻，还有描述当下如此恐怖的瘟疫外，我们似乎没能聊什么有用的东西。

今天刚刚发现的，部分未被检测出来的患者正常出院，外加病毒可以通过气溶胶传播，这么防不胜防的手段，谁人可以阻挡？

我明天肯定是走不了，没有车票，县城禁车，想再多也是徒劳。

老板还是说继续来上班，至于反馈说来不了的，就没再回复了。

最坏的打算就是，我就在家里呆上一年半载，正常学习和工作。

如果这一份工作做不了，那就自己开创一份，反正是云办公就好，网络已经那么发达，我就不信找不到一个养活自己的方法。

何况在家里，衣食住都是最低开销，农村都可以自己种点菜。

网络上到处都是新闻了，我尽力不再谈论坏事，努力去做事，讲点有用的。

今天我尝试从网上的文章中，总结出一份企业复工文档，但其实发现正和岛已经做得很好了。

我自己再复述一下，对于企业复工，大概分三个层面的动作。

第一，心态上，领导是权威和指令下达部，此次瘟疫也能看出老板的良心所在。

企业家的智慧，才是最终决定公司存活与成败的关键。

领导如何表现，直接决定了员工如何执行。

老板和员工，可是双向筛选的，任何一方都可以被炒掉。

第二，技术上，网络办公的各种工具，各领域的公开课程，等等，这些都是可供学习的资料。

瘟疫之后，必将迎来复兴。

可是大部分人都死在明天晚上，看不到后天早上的太阳。

第三，文化上，管理团队，创建公司，这都是很深厚的学问。

你平时如何对待下属，你战时如何对待同事，你日后也会得到相应的回报。

这些道理都是显而易见的，但是实践起来却虚无缥缈，因为事到临头时，我们总容易忘记。

人性是喜欢美好事物的，谄媚总比批评好听。

我明天会跟家里人慎重探讨一下，疫情之下，我们这个四口之家，该如何规划加下来的一年半载。

现在疫情已经影响到学业和复工，但它不应该一并吞没掉我们随机应变的计划。

如果这个事情发展到更严重，那我们也无法挽救太多；但乐观点想，等到五月后，气温升高，流感都自会消失的。

愿你富足（：

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