# 18 战略是假设 | 《好战略坏战略》下

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- 时间 / Time: 2020-01-19T22:43:54+08:00
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列清单是克服我们认知局限的一个基本方法。

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Yellow Flowers

前言杂谈

嗯这篇文章确实是在我读完全书才写的，上半本其实才读到第九章，总共十八章呢。

今天周日在上班，所以我七点半回来开始认真读，大概三个小时读完了剩下的二百页，有点囫囵吞枣的意味，但其实也是稍微不大了解书中举的案例，那些美国和企业历史的发展也只是稍微过一下。

整本书读下来，我倒是感觉自己越发无知了，对于企业的运作，国家的历史一窍不通。

还好我也从阅读中学到了，向李笑来那样的，拥有即使读不懂也能读完的能力。

同时我也感受到万物互通的欣喜，作者在书中偶尔举的小例子，所用的比喻手法，跟我在写作和讲话中都很像。

那些人类共同的情感，从类似的事情中归纳的经验，千古流传下来的道理，都在通过文字一代代传承。

同样的意思，被不同的语言反复重申，从各个角度，带上不同本体喻体，在不同的写作者笔下变换。

我之前跟周围人说过，信息传递是有偏差的，沟通需要反复确认，同样的文字在不同人的解读下，由于差异很大的思维方式和成长背景，导致最终传达的目的跟原意必然不同。

> 当别人讲话时，我们听到的信息与别人的真实意图相比，总是存在或多或少的差异。 之所以会多于别人的真实意图，是因为他所说的话总是与我们固有的知识、困惑交织在一起，并发生互动。 之所以会少于别人的真实意图，是因为我们甚至无法完整地表达出自己对事物的理解。 P211

你看，当我阅读这段话时，就会想起自己曾经跟同事朋友交流过类似意思的场景，如今我也发现，它早已被别的作家放入书中。

这是一个很奇妙的体验，当你悟出某种道理，全凭自己的观察和总结，去发现和探索到这样的现象时，忽然发现原来我并非唯一，还要同类人生活在这片时空。

三点收获

第一，如何处理让人无从着手的问题？用具体的事例代表一般性的名词。

抽象概念具体化。

作者经常教授一群MBA商学院的高管们，他非常善于用启发式的语言去引导学生思考，而且在书中用文字介绍也很生动，我阅读的时候，都能想象出他们课堂上的情景。

有一个案例是皇冠公司的利润率远高于另外两家制罐公司，它采用了什么样的战略？

底下各位企业家和高管还要房产开发商都在发表看法，成本低，服务好，技术妙，........ 有人提出观点，有人去反驳。

但是关键是什么？在大家七嘴八舌的灵感迸发中，作者写下了几个点：

启发式教学是循序渐进的，这意味着你要想看懂板报上只言片语蕴含的信息，非得全程参与熟知所有背景信息不可，而且凭借个人市场经验，去分析出成功的企业，究竟是如何突破重围的？

为什么困扰着大多数人的难题，总会被少数创始人解决掉？

第二 ，战略这个词似乎快被用烂掉了，它在各种场景中的普遍存在导致大家对其定义模糊，甚至许多人认为这是可有可无的事情。

在 18 舍得 | 《好战略坏战略》上 中，我们讨论了什么是坏战略，什么不是好战略。

这里作者对工程师的质疑，把商业战略同科学进程联系起来，给出了非常好的答案。

> 一位好的科学家到达知识的前沿之后会看得更远，会对未知领域的事情形成一种推测，也就是一种假设。 一个好的商业战略所处理的对象也是已知领域和未知领域的交叉地带，基于固有知识和经验的判断，提出一个可行性的假设。 P308

第三，列清单，这个建议很浅显，但重要的是完成这个步骤的过程，想清楚“重要事项”和“可做事项”之间的关系。

它绝不是让我们设立目标，然后立即行动。

人的精力和思考都很有限，像手电筒的光束一样，照亮一个物体的同时只会让其他物体变得更暗。

列清单是克服我们认知局限的一个基本方法。

列一个可以“立即付诸行动的事情”清单，而不是“用来担忧的事情”，更能让我们把担心化为执行力。

这里有个小故事，深意可以好好考虑。

有战略眼光，意味着比别人更加不短视。

雷军有句话，别用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。

书中很多地方还是蛮有意思的， 许多故事穿插其中，可能有些地方我暂时还没读懂，将来再翻看一次。

> 洗一 个澡，看一朵花，吃一顿饭，假使你觉得快活，并非全因为澡洗得干净，花开得好，或者菜合你口味，主要因为你心上没有挂碍。 ——钱钟书

愿你富足（：

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