已发布 / Published 2019-11-23T07:48:00+08:00

管中窥豹,利出一孔

资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。

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Diana Churchill in the Dining Room at Chartwell




细节见大局。


一次聚会,你就能观察到很多平常工作见面不知道的特点,由此结合以往的相处经历,就更能认识的一个人的立体形象。


同一个公司里的同事,都是绑在一条绳上的蚂蚱,同舟共济、利益都是在市场上分割的,打猎要先追逐到猎物才有饭可分,但是未必气出一孔、力出一孔。


对于小公司而言,文化凝聚是很重要的,平常的管理,其实就在于情商,如何让对方高高兴兴地接受你的批判,然后改正缺点把事情做得更好。


奖惩制度,红萝卜+大棒,很简单的两个元素,但是运用之妙,存乎一心。


资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。


我的理解,一个方面是,公司在市场中拼杀困难时,大家能集体要求降薪,像华为市场部1998年大众辞职那样,重新内部转岗分配,不走红地毯, 不拿奖金抚恤,直接投入一线战斗。


讲奉献,必须是有远大理想的, 中国特色社会主义,我们就是要为共产主义奋斗终生,没有先贤的大智慧,没有烈士的英勇牺牲,哪来我们现在那么安稳和便捷的生活。


管理小团队,其实是先从管好自己做起,最简单的早起早睡,减肥跑跑步,充电学习,锻炼身体,把业务做好,只需成功,这样带领的整个风气就是如此。


很多事情,都是人做的,然后呢,大家都有共同属性的,聊得来自然就会继续一路走下去,因为彼此消耗的能量很少,能够更好地做事。


而对于那些性格如此,天性不改,做事不善的人来说,事情的结果更多引发的是负面情绪。


生气,骂人,抱怨,自怜,虐待,哭诉,冷战...这些都是我们在遇到人与人之间不好的问题时的反应,但关键是如何处理。


如非必要,我们一般就过了,因为成年人之间,彼此没有义务去相互改造。


朋友就是气味相投,恋人就是灵魂伴侣。


老师收了钱,也只是教你知识和技能,告诉你方法和概率,剩下的路,你自己看着走。


领导发脾气,新入职的下属都战战兢兢,但是看透底牌的员工会觉得你这人性格有缺陷,明知是你自己的错误,决策不周,定位不明,跟着也没好果子吃。


发脾气本身就是自残身体,其次还对别人造成的印象不好,除非结果真的问题很大,这事要追究责任;另一个层面是,发脾气者本身不够宽容,许多方面还没意识到,但是必然有一个层面能补救回来,长板能力足以让人信服。


说几个现实例子吧,不然干巴巴的道理没什么意思。


案例一:


业务繁忙之际,运输部门的同事通宵加班,连续几周都要很晚回去。


领导关怀,配合附属部门的慰问,主要业务销售市场同事如何反应?


总监买了一大箱红牛外带各种零食吃的,一把手给加钱调高工资有辛苦加班费,负责人的同事也买来一些保养用品表示心意,不过也有人就随便发了几个小额红包。


对比之下,方显处事本色,这造成的印象,再结合日常表现,真是令人良言一句三冬暖,伤人一语六月寒。


案例二:


大老板在会议上,按惯例让员工提需求,有个小一把手果然吭哧连提三个,但是老板三下五除二,把需求给解决掉了,不是分配,而是说你自己克服一下,我再安排给另一个人加点任务。


但是其中一个需求是很致命的,从全局观考虑,见了西瓜丢了芝麻,但是有一两个是种子问题,掉了之后造成的后果很严重。


给另一个人的任务,退而求其次,减轻一点都没能完成,结果当然出了岔子,本来小一把手吭哧地一周通宵三次,也算是尽职尽力了,结果还是被骂不负责任。


案例三:


凡事是要顾及情面的,你多考虑别人感受,对方自然也会在意到你,不给你设坑。


吃亏是福,这是古语,但是从长期算法来看,你六我四,跟我合作肯定会保障你的利益,那你下次心里就有底了,自然会筛选掉坑你的人。


客户是公司存在的理由,是市场中的生命源泉,但是那么多同事一起骂客户,公司老板还骂工厂和供应商。


脏话肯定是私下里说,但是言行举止都代表着公司身份,在员工的内心里也会树立起另一种形象。


接下来能够长期跟你相处下去的, 肯定也是臭气相投,脾气一样差,一起骂这骂那的。


对于小公司而言,其实能够生存下来就已经是一大成就了,有粮吃就好,哪里会想着肥沃土壤。


因为羊养肥了,到头来被政府给宰了,本来天天被拔毛,就已经够烦的了, 结果还来个一锅端。


对于有远大理想的公司而言,初创时虽然人才不够,战略不够,资金不够,但是挡不住努力与改进,一朝一夕之间看不出什么成就,长久下来确实占据国际端的霸王龙。


有所坚守,法律是底线,有些钱不去争,没前景的事情也不做,这样才能保持竞争力,所有资源都压上去,研发必须出结果,以薄利的商业模式为本,客户是中心,改善服务体验。


没有做不好的生意,没有上不上的朋友,没有教不好的学生。


贪财好色,两肋插刀,因材施教。


一切都是成本问题,但是如果目标已经立定,销售打得粮食,留足够吃的,其余全部投到土壤里面,因为模式本身就是把利益转换为未来的成本。

多数人是为了消费的,逆道而行之,反经济下行循环周期,这样等别人被消耗的差不多了,我们自然要冲上去,压倒性地扯开个口子。


开场定胜负。



越是聪明人,越要懂得下笨功夫。


——钱钟书




愿你富足(:



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