富兰克林法则之七——诚信
要不要为公司拼命？ 公司是属于谁的？
In the birch forest
这两天在想一个问题，要不要为公司拼命？
公司的方方面面都是很复杂的，运营，管理，财务，人事，成本，利润....
看西方的文章，他讲生态，时间，管理，读完感觉都很清晰。
但是呢，你再碰到现实中的事情，又都被打回原形了。
刚才我翻了很久他的文章，在想找一个答案：公司是属于谁的？
大公司的股东千千万，要是不上市的话，总裁有一票否决权而已，而且人一多，文化就乱，各种大事小事，因为信息在职级中也是分层的，形成一个生态后，肯定有阳光也有见不得人的。
小公司呢，创始人最有话语权，同时他也出了许多资源，比如我现在这家公司，还算半个家族企业，但是团队的大部分利润还是要靠核心人物来抗，老板负责平台和环境，许多事情还是要运营去做的。
最近我被安排了另一个任务，自己之前的都没怎么顾上了，我一开始觉得这是好事，但是随着这件事耗费的时间越来越多，明显感觉是有些吃力不讨好的工作。
而且步入职场，确实感觉到大家是只顾自己的，你还可以通过别人的言行，来观察性格，大部分人似乎都是撇干净事情就好，只负责分内的事情。
一句话说，我就是个打工的，拿多少钱，办多少事，维护自己的利益，但是绝不多扯一件事情。
目前我谈的都是体制外， 凡事要讲利益和效率的，不用关心政治，在合法的圈子里就好。
今天文章的主题是诚信，其实我到觉得，不会有很多人特意撒谎，无法是犯错了，处于自我保护的本能，想掩盖下，这个多是在智力不成熟的儿童阶段。
更多地呢，是我们生活中的夸大成分居多一点，你也不能说别人不诚信，但他就是爱夸张，几个说成几十个，几十个说成几百个，我也有时候犯这样的错误，而且据我的观察，自己家里父母是通常爱这么说的。
另外从商业角度来看，营销肯定是要谈好事情的，无论是课程广告，健身健美，还是产品功能，售后保障，购买之前很可能都会吹得天花乱坠，甚至包括员工入职前，但是真正该到兑现承诺的时候了，一个拖字诀，让你没辙。
比如说好的年终奖八个月，就给你一个月能咋着；说好了课程重点是广告，但是我讲完全部，钱你也交了，学员也确实有收获的，你没弄好是自己问题。
生活有时候是要打破牙齿和血吞的。
尤其在工作中，当涉及利益的时候，情绪很容易上头，即使是某个细节，你回头看觉得完全不在意，但是当时就觉得不公平啊什么的。
因为被小处所蒙蔽了，看不到全局。
这就好比你无法时时刻刻都想到目标一样，三分钟热度，到下一个时间，又只能持续一小会。
常立志不如立长志，但是长远志向不容易坚持下去，还可能因为不满足现实条件而放弃。
比如几十年害怕体育锻炼的人， 要健身搞八块腹肌；比如家境贫寒，硬是要读个哲学文科博士，或者去当官光宗耀祖。
我们很多人都希望一辈子顺风顺水，吃喝不愁，甚至大富大贵，但是有没有想过，不经历风雨，怎见得彩虹，没有磨难，如何见真情，如何锤炼性格和意志。
但是呢，反过来说人都是趋利避害的，无论是当做基因和记忆的载体，还是出于本能欲望，我们都希望过得好一点。
只是你可能会陷入人性的黑暗地方，比如贪婪，嫉妒，抱怨，悲观，自怜，愤怒等等。
看看最近的时事，互联网彻底抹平了娱乐新闻的传递路径，罗永浩从相声演员和英语老师，到研发手机和电子烟，把事情搞砸后自比史玉柱，网上好话歹话一大堆，反正他一直都挺出名的。
我们确实都倾向于认为，马云是疯子，他高考都落榜了三次，怎能跟雷军比，但是他开出的盘子确实更大。
历史上是有许多个奇迹的存在，在最垄断的官方掌控金融业开辟阿里支付宝，在最难赚钱的汽车玻璃行业做福耀玻璃，在超短期的市场投机中持续获利，等等。
我历史知识不多，所仅有的也是道听途说，看别人咀嚼过后的文字，比如赵括死在了纸上谈兵上，为后人耻笑。
而韩信的背水一战，重点是三万人做诱饵，用两千人玩心理战。
当然兵熊熊一个，将熊熊一窝，老大老大神机妙算，深谙群体心理战，赵王三十万兵力全是乌合之众，将士被捉，便全无士气。
成功是可以归因为许多美德的，失败也是，但是从结果反推过程本身就有问题。
未来是不可知的， 因为存在一个概率，像薛定谔的猫一样，不掀开篮子你真不知道是死是活。
世上许多事情，或许正如小马过河一般，因为没有完全相同的一片叶子，所以谁也没办法替你拿主意。
你的性格和见识，影响着你是胆战心惊地下水测试，还是大踏步跳进去。
重点不在于河水的深浅，在于你的实力高度。而且自信和能力也源于你对河水和自身的清晰认知。
八仙过海各有神通，喜鹊造桥精灵天海，普通人踟蹰不前，挖沟渠者要让河流改道，是飞是游，全看个人能耐。
说来简单，但是去要花费一生去尝试。
要想了解哪一个领域，不管是当时红的不得了的，还是已经被很多人抛弃了的，怎么样选择？最主要的一点是，先要了解你自己，你要了解自己的能力，你要了解自己的兴趣，如果你掌握了自己的能力跟兴趣，再根据这个了解去选择所要走得路径，我想是最容易成功的。
——杨振宁
愿你富足（：
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