# 两天读完一本书：《走出混沌》

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- 时间 / Time: 2019-10-02T15:03:52+08:00
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企业是一种市场交易成本的替代物。

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### Saint Catherine

# 前言

花了两天才读完三百五十页的书，所以今天开始写作很晚。

昨天还看了三部都很精彩的电影《攀登者》《亚瑟·圣诞2011》《恋爱学分》，因为持续读书有点无聊。

一天只吃一顿饭，所以这篇文章写完之后就去觅食。

### 十分钟读完《走出混沌》

本节是模仿李笑来的《十分钟》栏目。

书名：《走出混沌》

作者：黄卫伟 彭剑锋 包征 吴春波 杨杜 孙建敏

出版社：人民邮电出版社

ISBN：7-115-07332-5/F-311

出版时间：1998年9月第1版

作者简介：

黄卫伟 彭剑锋 包征 吴春波 杨杜 孙建敏 ， 均为中国人民大学（副）教授。

黄卫伟 中国著名的经济学家和企管学家，经济学博士。中国人民大学商学院教授、博士生导师。近十年担任华为、TCL的高级管理顾问。从1996年就是华为、TCL及许继电气的高级管理顾问，曾主要执笔《华为基本法》和《华为的冬天》。

推荐语

全书开篇是<华为公司基本法>，其后为各教授所做的辅导报告全文以及任正非总裁关于<基本法>的谈话。

在这里你会看到<基本法>的诞生过程，华为在二次创业的过程中，如何将在第一次创业的时候，任总这位企业家的判断与智慧进行归纳和整理，输出书面规范化的企业运作体系。

中国在<基本法>的编撰之前，只有在钢铁行业有如<鞍钢宪法>这样从苏联借鉴过来的企业运转基本理论。华为这样的超大高科技公司，在八年的创业成功之后，吸收业界的思想与方法，总结自己的积累经验，将其作为未来指导前行的理论。

<基本法>的成文对华为来说，其讨论过程更为重要，因为条文要内化为华为人的指导思想，而不是只作为摆设。每十年<基本法>都要进行一次改版更新，其竞争对手也都在学习这本管理理论。

第一部分： 华为公司基本法

（追求）为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，是内部机制永远处于激活状态。

（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

（利益）华为主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体。我们绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

（利润）我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。

（文化）资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。

（质量）文明的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。 质量是我们的自尊心。

（人力资本）我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

（成长管理）我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。

（价值创造）我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。

（经营模式）我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。

在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。日本产品的低成本，德国产品的稳定性，美国产品的先进性，是我们赶超的基准。

（资源配置）我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。

（市场地位）华为的市场定位是业界最佳设备供应商。市场地位是市场营销的核心目标。品牌、营销网络、服务和市场份额是支撑市场地位的关键要素。

（生产布局）顺应公司事业领域多元化和经营地域国际化的驱使，我们将按照规模经济原则、比较成本原则和贴近顾客原则，集中制造关键基础部件和分散组装最终产品，在全国和世界范围内合理规划生产布局，优化供应链。

（筹资战略）我们努力使筹资方式多样化，继续稳健的推行负债经营。

（人力资源 基本目的）华为的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。

（人力资源 公正）员工在完成本职工作中表现出的能力与潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。

（人力资源 自动降薪） 公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。

（对接班人的要求）进贤与尽力是领袖与模范的区别。仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。

第二部分： 黄卫伟 走出混沌 <基本法>诞生记

1996年1月，每年一度的市场部主管整训活动，在市场部所有正职干部集体辞职的高潮中落下了帷幕。为了迎接1996和1997两年市场的大决战，市场部全体正职干部愿意接受公司的挑选，表现出高昂的士气和开阔的胸襟。

1993年4月5月，<基本法>起草小组初步确定了《华为公司基本法的定位》：基本法是华为公司的价值观体系和管理政策系统。

在高度发达的信息社会中，知识资产使得金融资产苍白无力。按劳分配要看你劳动中的知识含量，按资分配正转向按知识资本分配。

企业作为一种经济组织，其使命是向顾客提供满足他们需要的、具有经济价值的产品和服务。

第三部分： 吴春波 归纳整理 任总谈话

<基本法>的指导思想不是提供对错的答案，而是提供认识客观事物的原则与方法。

追求完美是唯心主义的东西，会掩盖了我们的方向。真实的世界永远都是矛盾的，有矛盾才能在打破平衡中不断发展，华为公司正是在不断解决矛盾的过程中前进的。

自我调整不是领袖来实现的，领袖只是一个“狼”，主要是爪机号，抓住机会后就由“狼群”自动实现综合平衡。

一个企业从小公司演变成一个大公司的最初发展过程中，它最大的管理特点是企业家凭直觉、凭敏锐的认识、凭他的魅力和魄力，靠强制性的命令前进，用这种方式来保证这个集体的整体性和战斗性。

有矛盾才有动力，才有生命力。解决了矛盾，动力就出来了，没有矛盾就没有生命力。职工慢慢的理解了为什么企业问题多。如果这个公司停止发展了，很快内部问题就消失了，可以优化完了，他就停止下来，但竞争实力就消失了，他还能生存下去么？

### 读书只是第二步

现代社会买书找书都是很容易的事情，几秒钟下载一本电子书，付款购买后当天纸质书可能就到家，但是你读书几十页几百页，从看进去文字到合上书本想一想，那是要几个小时甚至一两天的时间。

待到你去实践了，可能刚好碰到相关的问题，用得着去解决，说不定还要回过头来再翻一翻。

在读书过程中，还会遇到很多参考书目，看到这些你又想去买去看看。我们的书籍资源是无限多的，文字经过几千年的流传，现代技术又放大了每一个思想者的话语权力，你不做事，只看看听听，那是什么效果也没有的。

语言上的锻炼可以通过听说读写来练习，但是技能实战必须有项目可做，开公司更是要在成功之后才能凝练出原则来，失败经验很多很多，原因千奇百怪，但是成功都要坚持下去一些共同的原则。

### 这二天读书

《走出混沌》其实只是一个<基本法>和教授报告的合集，我也不算是全程都读得津津有味。

纯读书时间大概十个小时，其余时间在看电影和睡觉以作调节。在阅读文字的时候，一部分是心理原因，另一部分确实觉得，大学教授是有一套之乎者也的行文习惯在里面的，而任总的谈话是很随意的，但是句句都很朴实，因为是做成过大事的人，他知道实践上是怎么一回事。

之前足以令我通宵阅读的是曹德旺的《心若菩提》，大概讲述了他这一路从小到大，如何从一个贫困的孩子开办企业的。

赚钱才能获取资本，但其过程中所表现出来的企业家才能更为重要。

我也尝试过做些小生意，但最后结局和普通人无异。因此自己认识的，必须通过努力，向其他伟大的企业家学习，才有可能开办一个小小的公司而已。

昨晚跑步回来突然想到中国历代企业家，似乎唯有任正非没有被爆过猛料（此外还有马化腾），没有娱乐八卦，没有失信言论，没有负面形象。

现在想来，一方面应该是他过于内向，之前除了在企业内部讲话，很少公开露面，也把整个企业打理地很低调。

而雷军、李嘉诚、马云都是高调的网络红人，言多必失，至于罗永浩，主要是事业没办成。

还有其他的企业家，也可以细想一下。

# 后记

三天假期其实很长，我又不想出去。

想想还是买点米熬粥喝，读书看电影。

因为这些是成本最低的活动，其他都需要大量的金钱消费。

锻炼项目：

昨晚跑步七公里。

我现在要饿死了，快没力气站起来了，因此就先不做俯卧撑了。

> 每个人都是探险家。 人生一世，你怎么可能不去打开摆在你面前的那一扇门？ ——罗伯特-D-巴拉德（泰坦尼克号残骸发现者）

愿你富足（：

上篇文章： 九月、十月：工作与假期

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