一份付费让你跟陌生人聊天的工作：让我收获巨大

Inquisition Scene, 1812 - 1819 - Francisco Goya 

今天简单记录下流水账，因为一些想法，我并不知道它是否正确，还在慢慢思考当中，我会尽量写点别人的观点，以及我所遇到的那些有趣的人和事。

上午九点半的时候去一个文化广场旁边的足球场做推展训练，早上我还是照常抄写连岳笔记，然后坐地铁去。

我和团队吃饭都很随意，反正能吃饱就行，一般不喜欢重复同样的饭菜，比如我早上吃了面，中午就想吃米，晚上就想吃馒头和菜。对于卫生条件要求也不高，说实话，我现在能吃饱饭就醒，一日三餐有时间有金钱消费得起就足够了。

上午主要做三个小游戏，除开那些大会致辞，团队名称和口号展示。第一个游戏是五个人循环递矿泉水，第二个是两个人抬线圈从其余队员身上穿过不碰到身体，第三个是团队所有人绕成圈喊数字逐字说：我， 我们，我们是，我们是最，我们是最棒，我们是最棒的。

玩过的就都知道，简单介绍就懂了，可能刚开始还想不起来。我在参加学校里的志愿者培训时，拓展运动也是做这样的游戏，不过辅助材料更加多元，游戏更多，装备也更高级的，当然学校是请的专业人士去训练的。

我在玩游戏的过程中，其实并没有想太多，甚至有点刻意抗拒，我也不知道为什么，比如一再想到：只不过游戏而已，即使我明白，这样的训练，游戏中想正确赢的心态也会迁移到现实工作当中，主管经理想要的就是这个效果，这样也是培养和训练团队的方法之一，至少可以提高士气。

我现在相当清楚团队的奖惩机制，也明白本职工作的上升渠道，甚至对本工作认识地也更深了， 只是还需要大量的数据和材料，最近在美联梦想发现的一些视频还没有看完，还有那个社科院对教培行业的研究材料，八千九百元，我大概看了下目录，确实还不错也想买。

中午坐公交赶回中心，大概下午两点开始开会，到三点钟，讲了团队的变化——从市场部全国第一，赫赫有名的千万团队到二月份的负业绩，当然淡旺季这点可以理解，但是其差别也实在太大了。后面就是每月例会，开始定标。

下午的时候我开始工作，倒是遇到蛮多有趣的客户的。有一位是深圳本地人，在深圳大学的时候就创业，现在毕业一年，运营着六家机构，在想着慢慢做大；第二位是在泰国工作，我询问了他关于人生以后发展的事情，因为我现在也算是站在人生交叉路口了。他主要是说不要限制自己，和那位创业者的话一样，别人给你的条条框框没必要必须遵守。

第三位倒是深大的两位大一男生了，只不过去跟他们讲了很多，整整一个小时自己都在说，而且感觉自己越说越流利，口舌清楚。自己做这份工作，差不多就算是老板付费让我不断地找陌生人说话，锻炼胆量和聊天。

第四位是一位做外贸的同学，早我两年毕业，这是我碰到的第三位深入交谈的做外贸工作的人了。我在最开始来到深圳的时候，其实是拿到两个公司的面试通知的，一个是教培类，一个是外贸电商类。当时因为感觉第一家还可以，因此就决定一天之内全部面试完三场罢了， 从人力资源部到渠道经理再到主管。

我通过聊天了解到，做外贸这一块还是可以的，只要你有英语基础，专业对不对口无所谓，甚至还有一位原先做物流这块工作的，两年时间都升到主管了，但是后面通过自学英语，决定转行。其次做这块也算很杂， 就像网上的淘宝店运营一样，实体店需要消耗库存和摆放，线上的也差不多，只不过租金比较便宜，另外也需要和客户沟通维护等等，而且最大的一个问题是要持续盯着电脑，类似于码农的工作习惯。

因此我还是坚持做教培这个行业吧，没有物品介质，直接通过服务和人打交道。只不过我对本公司了解还不深，后面具体做什么还不清楚，不过大方向定了，也还好。

晚上遇到的最后一位客户最为精彩，我看他蹲坐在地上好久了，自己提出的二三十本书他竟然也全都读过，而且比我年长四年，因此实战经验比我更为丰富，他只不过没听说过安-兰德的书，我也不太了解经济学派和现实之间的关系。

他的几句话惊艳到我了，其中最出色的一句是：权力来自于错误。其余的观点也和我的雷同，大多是我们要追求共赢，而不是看那些零和游戏甚至负和游戏。没有所谓的二选一，这个问题本身就是问题。

这份工作还是值得做的，至少我的收获很大， 一方面是自己读书有理论积累，另一方面是自己由于读书也很内向，几乎和人很少说话，因此通过不断地与人聊天，我也算是锻炼了自己的胆量，尤其是当看到周围有人竟然和我经历和观点相似时，那种无与伦比的惊喜简直比工作开单还要高兴。

因为我现在的一个隐忧是，我在大公司的市场部，是不了解产品线和销售部的。这点再待后面慢慢思考吧。

试图让所有人都喜欢你，这是庸才的表现。这意味着你在逃避艰难的决策，在逃避面对你需要面对的那些人。

——科林-鲍威尔

愿你富足（：

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