# 【公司合伙】AMZ 100 W $ （97） - 状态 / Status: 草稿 / Draft - 时间 / Time: 2021-07-05T18:31:22+08:00 - 作者 / Author: 良辰美 - 主题 / Topics: 未分类 / Other 一千元课程的知识笔记。 --- 在地铁上，国际惯例，开始写作。 我花了一千报名了个公司股份的课程，今早打车费两百块直接来深圳，因为做的核检到第三天下午三点才出48H紫码，所以就没办法乘坐高铁了。 走了我才发现笔记纸忘记带了，这里仅凭记忆简单梳理一下知识点，后期会整理出工作学习文档，也需要讨论一下。 本来这篇文章可以作为付费版本的，但是100的数目还没完，我也是在手机上写的，所以后期发送时再看要不要弄到电脑上重新编辑。 我现在认为有必要设置支付门槛，一方面是要尊重有知识点文字也增加我的写作压力保持高质量，另一方面也是限制扩散和阅读范围因为我目前抵制名气。 好了，正文开始。 首先是概念，让我们厘清一下合伙人是什么。 具有共同价值观或目标等共识的人，有机地组合在一起，为了共同的目标或目的而进行共创、共担、共享、共治，具体表现为共同出资、出力、出智、拥有相应的经营权，分红权和股权等。 （好饿，没力气了，在高铁站上买两个巧克力，一瓶饮料，一个辣肠，商场要50多，怎么这么贵。[破涕为笑]，吃点填肚子，在高铁上了，继续写。） 每个岗位都可以定一个身股，就是人身股权，在职多年以绩效评定股份，离职后归还公司。 身股可以包括人力，技术，专利等各种资源，但要签订独家与周期协议。 总的来说，股份分为很多种，每个人都叫法都不一样，每种法律的规定也都不相同。 这里强调一些，企业与公司分为两种法律，不只是字面意义上的，公司比较小，企业比较大。 《企业法》和《公司法》属于两种不同的法典。 公司有企业所得税，企业没有。 公账到公账，即公司给公司转账，是需要交税的。 公账转私帐，即公司到个人，也是需要交税的。 企业到企业直接，是不需要交税的。 在公司当中，股份是按等股同权来计算，即67%以上股份具有绝对控制权，51%以上股份具有相对控制权，30%以上股份具有一票否决权，20%以上股份具有召集股东会议权利。 在企业当中，股份分为GP（general partnership）和LP(limited partnership)，哪怕1%的GP股份也可以有绝对控制权，因为承担无限连带责任。 LP股份只有分红权力，没有控制权。 以上仅凭记忆撰写听课内容，部分有待进一步查询交叉验证学习。 课程内容挺多，我能写得也不少，因为用得上，所以不显枯燥，只是没接触过这些的读者可能看不下去。 那我就强调一下几大原则吧，第一不能股份均等，第二不能有最小股份，第三不能有影子股份，更多地忘记了，这里贴个图片以作补偿。 更多的人其实是没有主动学习股份课程，于是就在创办合伙公司的时候走了很多暗坑。 我真的是觉得开公司好难，不仅仅是考虑赚钱，还有人的江湖，但也正式这样，所以才颇具挑战其乐无穷。 听完全课，还是有些收获的，虽然为了起早赶车没睡好。 再讲一下桌边参加的学员情况，还有我对这次听课的感受。 我右边是从几百人公司出来自己创业的，一开局就是十几个人，也有供应链优势。 我对面是20年开设工厂做B2B贸易的，（聊天信息少打了个0），进一步沟通发现之前有五家公司，在玩具大类自称是国内第一，有强大供应链优势，但是不太熟悉合伙模式，年龄也大了还是自己担着公司。 整体上还有几家初创企业，亚马逊的新掌门人上任三把火也影响到大家，不过总体上都是走正规路线问题也不太大。 那个课程销售也询问了我上课收获，我简单语音回答了一下感受。 最后我在群里发了一些话，结合我之前跟森哥聊的组织管理文章，做了个对比。 裂变合伙人需要贷款/投入自有资金，承担风险，公司提供资源 事业合伙人可以根据先前（三年）的工作贡献获得首年保障，仍旧是自己出钱，上交部分（30%）后余下都是自己的，案例：百果园 把科层制的经理下放去开设店铺，为业绩承担责任，把店长释放开来 跨境电商之前做铺货居多，是以小组制，非常多店铺，俗称小号。 如果以蓝海长尾产品线，按照店铺/品牌分类，那么每个店铺都需要良好运营，如同线下实体营业，因此可以得出一整套可复制的方法论。 刘大猫曾经觉得实体行业需要开设场地和分发工资，成本太高了而且占用所有人的全部时间，身体和精神都双重不自由。 事实上，我认为这些行业就是比不上互联网的虚拟产品和线上咨询服务行业，线下的衣食住行必须有这些成本花费，人员全职也能做更多的事情，最重要的是大家言行举止和感性距离的不同。 互联网更多的是信息的流动，但比不上线下的资源和亲身。 后来大猫做了有资金投入到价值森林，本质上和很多付费社群项目类似，交钱干活等分红，而且还是兼职，当然有一部分人会投入全职的时间精力。 付费的社群与（线下）课程一样，更多地是同类学员的交流。 付费的创业合伙制，（必须投入资金的加盟式的创业），最重要的是风险分散，利润共担，调动积极性，把蛋糕做更大，分钱的绝对性更高，而集团的相对性更少。 中力，做培训，引流模式。（中力是一家机构。） 通过跟各行业都平台，讲师外包服务合作，1K一天课程推销9K三天课程。（一天内容也讲不完） 更多的是做咨询，费用30K～30W。 付费是对知识和劳动的尊重。 平台做供应链金融，中力也拿股份做IPO孵化。 （深圳的电商/创业类型课程很多，上海的都有四五个来学习，占了全员1/4） 概念，课程，体系，文字全部是虚的，轻飘飘地纸上谈兵。 还是回去看个人落地效果，具体案例详细分析。 以上，写的挺累的，也好费脑子，今晚得多休息。